Decentralizirana organizacijska struktura raspodjeljuje odgovornost za svakodnevno upravljanje između nekoliko odjela ili pojedinaca, umjesto da ovisi o odlukama koje donosi osoba s ovlasti. On daje više moći na niže razine organizacije tako da rukovoditelji imaju slobodu da se usredotoče na glavne probleme s kojima se poslovanje suočava. Tvrtke koje slijede decentraliziranu organizacijsku strukturu su često manje vjerojatno da će se pridržavati krutih smjernica ili politika.
Jedna od ključnih prednosti decentralizirane organizacijske strukture je da omogućuje brži rast organizacije. Kada je donošenje odluka raspoređeno među više zaposlenika, problemi se mogu riješiti brzo i češće. Također omogućuje rukovoditeljima da usredotoče više pažnje na ključna pitanja, čime se ubrzava proces provedbe velikih inicijativa koje mogu rezultirati velikim promjenama u organizaciji.
Decentralizirana organizacijska struktura također može pomoći u povećanju zadovoljstva i zadržavanja zaposlenika. Zaposlenici koji imaju veću odgovornost imaju više ponosa na svoj posao. Oni također često rade učinkovitije kada smatraju da im izvršni tim vjeruje i ovisi o njihovim naporima.
Struktura decentralizacije također može potaknuti veću kreativnost među zaposlenicima. Dajući radnicima slobodu donošenja odluka, rukovoditelji ih mogu potaknuti na eksperimentiranje i razmišljanje izvan okvira. Bez krutih politika za obuzdavanje inovacija, veća je vjerojatnost da će zaposlenici koristiti svoje ideje kako bi pomogli u širenju tvrtke.
Decentralizirana organizacijska struktura također može povećati praktičnost novih akcija. Kada se odluke donose u manjim skupinama, često su logičnije jer se njihov utjecaj jasnije razumije. Obično nije tako lako za izvršnog direktora napraviti promjene politike za cijelu tvrtku, jer nije moguće imati isto znanje o svakodnevnim operacijama svakog tima ili zaposlenika koji bi bili pogođeni.
U decentraliziranoj organizaciji također može biti lakše upravljati tvrtkom jer je potrebno upravljati samo nizom grupa, a ne svakim zaposlenikom. Dajući različitim timovima mogućnost upravljanja sobom, nadzor nad zaposlenicima je manje kompliciran. Timovi sami upravljaju, a rukovoditelji samo trebaju osigurati da ti timovi rade dobro.
Centralizirana organizacijska struktura tradicionalnija je suprotnost decentralizaciji. To je sustav prema kojemu su rukovoditelji odgovorni za donošenje odluka i delegiranje odgovornosti. Ovaj sustav također obično ovisi o autoritetu koji provodi odluke dosljednim, krutim politikama.