Interna analiza okoliša opsežan je pregled svih aspekata poslovanja tvrtke, internih smjernica i misije. Aspekti poslovanja koji se obično pregledavaju su marketinška strategija, proizvodni kapacitet te vizija i vodstvo tvrtke. Sve se te stvari ispituju kritičkim okom kako bi se otkrili oni aspekti koji mogu biti problematični, ali ostaju neprimijećeni u svakodnevnim operacijama. Neprofitne organizacije također mogu provesti sličnu analizu.
Menadžment tvrtke obično pokreće ovu internu analizu u nastojanju da identificira područja rizika i prilika. Rukovodstvo najviše razine provodi popis za procjenu snaga i slabosti u cjelokupnom funkcioniranju organizacije. Obično je to iscrpan pregled s ciljem identificiranja i ispravljanja onih internih čimbenika koji ograničavaju rast tvrtke. Interna analiza okoliša je u suprotnosti s vanjskom analizom koja bi se bavila makro poslovnim okruženjem.
Objektivan pogled na osoblje tvrtke obično je na čelu interne analize okoliša, budući da su ljudski resursi ključni za optimalno poslovanje. Ljudski kapital tvrtke vjerojatno će biti popisan. Menadžeri će vjerojatno provesti reviziju ukupnih kadrovskih sposobnosti, procjenjujući dubinu talenta i upravljačkog iskustva koje je trenutno na brodu.
Vjerojatno će se procijeniti interna kultura radnog mjesta tvrtke i način na koji se ona s vremenom pomaknula od svoje izvorne misije i ciljeva. Ponekad će tvrtka koristiti vanjsku tvrtku za provođenje analize. Takav potez može se dogoditi kada tvrtka želi vanjski, objektivan pogled na unutarnje unutarnje djelovanje tvrtke.
Za razliku od pregleda učinka osoblja, interna analiza okoliša obično ne procjenjuje ljudske resurse tvrtke s obzirom na učinak određenog pojedinca. Takva bi se vrsta procjene smatrala dijelom redovitog upravljanja ljudskim potencijalima. Umjesto toga, zbroj ljudskog kapitala tvrtke vjerojatno bi se smatrao velikom imovinom. Interna analiza okoliša promatra osoblje u smislu menadžerske kompetencije i ukupnih potreba za osobljem na organizacijskoj razini. Vjerojatno bi se zabilježila područja slabosti i odjeli koji nemaju dovoljno osoblja ili imaju nedovoljno kvalificirane ili prekvalificirane zaposlenike.
Također se provodi interna procjena okoliša kako bi se dijagnosticirala područja nedovoljne iskorištenosti, funkcije koje mogu biti suvišne i područja nedovoljno razvijenih mogućnosti. U analizi se razmatraju i postojeća i predviđena financijska sredstva poduzeća. Raspoloživi kapital uspoređuje se s predviđenim potrebama za proširenjem i kapitalnim poboljšanjima. Kako se upravlja organizacijom i koliko dobro to funkcionira za tvrtku u trenutnoj fazi poslovanja vjerojatno će biti uključeno u pregled. Također se uzima u obzir lokacija tvrtke i javni ugled.