Unutarnja organizacijska struktura je poseban način na koji je organizacija poput poduzeća, dobrotvorne grupe ili škole uređena kako bi postigla svoje ciljeve. Ova organizacijska struktura uključuje dodjelu zadataka, strukturu nadzora, hijerarhiju i druge probleme koji utječu na način na koji organizacija funkcionira. Može se razlikovati ovisno o prirodi i ciljevima organizacije, a može se razlikovati i na temelju preferencija i ideala odgovornih. Jedan interni organizacijski strukturni sustav, na primjer, može se temeljiti na strogoj hijerarhijskoj kontrolnoj strukturi, dok drugi može uključivati daleko manje nadzora. Cilj prvog je vjerojatno stabilnost i učinkovitost, dok drugi vjerojatno stavlja naglasak na kreativnost i fleksibilnost.
Unutarnja organizacijska struktura većine organizacija temelji se prvenstveno na rasporedu i grupiranju osoblja za izvršavanje zadataka. Snažno hijerarhijsku strukturu, na primjer, karakteriziraju “činovi” u kojima nadređeni usmjeravaju akcije svojih podređenih prema ciljevima tvrtke. Pojedinci višeg ranga nadziru i dodjeljuju zadatke svojim podređenima. Ova struktura podržava primarni način na koji se ostvaruju zadaci koji u konačnici pridonose ciljevima poslovanja.
Neke organizacije imaju odjele koji su posebno posvećeni održavanju i provođenju unutarnje organizacijske strukture pružanjem dodatnog nadzora zaposlenika i praćenjem zadataka koji nisu izravno povezani s ciljevima tvrtke. Odjel ljudskih potencijala ili odjel plaća, na primjer, možda neće izravno pridonijeti produktivnosti tvornice, ali pomažu u održavanju neometanog rada sustava unutarnje organizacije. Takvi se odjeli mogu nositi s važnim logističkim problemima, tako da oni koji su izravno uključeni u održavanje ili poboljšanje produktivnosti danog pothvata ne budu ometani njima.
Mnogi različiti oblici unutarnje organizacijske strukture, osim hijerarhijske organizacije, pokazali su se prilično učinkovitima za postizanje niza različitih institucionalnih ciljeva. Neke se organizacije, na primjer, temelje na malim “timovima” koji imaju znatan stupanj autonomije i od kojih se ne traži stalno izvješćivanje nadređenom. Neki čak dopuštaju veliku osobnu autonomiju, iako je određeni stupanj odgovornosti gotovo uvijek neophodan. Internet je omogućio razvoj organizacijskih struktura koje prvenstveno postoje na internetu. Općenito, najbolje organizacijske strukture temelje se prvenstveno na ciljevima organizacije.