Upravljanje rizikom je logičan proces ili pristup koji nastoji eliminirati ili barem minimizirati razinu rizika povezanog s poslovanjem. U osnovi, proces identificira bilo koju vrstu situacije koja bi mogla rezultirati štetom na bilo kojem resursu u vlasništvu tvrtke, uključujući osoblje, a zatim poduzima korake za ispravljanje čimbenika koji će vrlo vjerojatno uzrokovati tu štetu.
U srži učinkovitih strategija upravljanja rizikom je želja za pronalaženjem načina za upravljanje stupnjem neizvjesnosti koji postoji u bilo kojem poslovnom poduzeću. Prvi korak u procesu odnosi se na procjenu iskorištenosti resursa u postojećem stanju. Ovaj korak uključuje razumijevanje logičnog tijeka proizvodnog procesa i kako je on povezan s uspješnom proizvodnjom roba i usluga za prodaju potrošačima. Nakon što se dobro shvati kako organizacija funkcionira, tada je moguće prijeći na pročišćavanje tog procesa s pogledom na upravljanje tim čimbenikom nesigurnosti.
Nakon što se shvati poslovni model, moguće je identificirati specifične rizike koji su prisutni u cijelom proizvodnom procesu, uključujući isporuku robe i usluga kupcima. Kako se ti rizici identificiraju, analiziraju se kako bi se proces promijenio tako da se i dalje postigne krajnji rezultat, ali se stupanj rizika minimizira ili potpuno ukloni.
Na primjer, upravljanje rizikom u vezi s proizvodnim procesom može uključivati radnje kao što je preinaka rasporeda održavanja strojeva kako bi se osiguralo da postoji manje mogućnosti za kvar ili kvar. Od zaposlenika se može zahtijevati da nose zaštitne naočale, rukavice ili čepiće za uši kako bi se osigurala sigurnost i na taj način smanjile šanse za ozljede zbog nemara tvrtke.
Upravljanje rizikom ne samo da nastoji svesti na najmanju moguću mjeru mogućnost ozljeda zaposlenika, već i smanjiti mogućnost da se novac i drugi oblici financiranja zlorabe ili neučinkovito koriste. Osiguravajući da se svi resursi koriste na siguran, logičan i učinkovit način, profitna marža za tvrtku će se povećati i svi povezani s tvrtkom biti će motivirani za nastavak proizvodnje.
Stvarni proces upravljanja rizicima razlikuje se od tvrtke do tvrtke. Fokus može biti na sigurnosnim mjerama zaposlenika ili održavanju strojeva. U drugim tvrtkama, ovaj proces može zahtijevati preinaku politika i postupaka kako bi se okruženje tvrtke riješilo potencijalnih rizičnih situacija. Obično zahtijeva podršku vlasnika i upravljačkog tima kako bi se poboljšalo cjelokupno poslovanje i postigao najmanji mogući stupanj rizika.