Poduzeće često provodi studiju održivosti kako bi odredilo potencijalnu dobit koja može postojati u novoj poslovnoj ideji. Studija može doći iz nekoliko različitih kutova, tako da se svi aspekti nove ideje ili poslovanja pregledavaju prije implementacije. Zajednička područja u okviru studije održivosti uključuju studije tržišta, tehničkih aspekata, poslovnog modela i upravljanja. Drugi aspekti također mogu biti uključeni u analizu ovisno o ideji i potencijalu za neuspješnu provedbu. Duljina vremena koje tvrtka provede na studiji također varira ovisno o aspektima novih operacija.
Tržišne studije nastoje sagledati sve vanjske čimbenike koje tvrtka često ne može kontrolirati. Potražnja potrošača, regulatorno okruženje, konkurencija i dostupnost resursa obično su dijelovi ovog dijela studije održivosti. Svaki pojedinačni čimbenik ili veći broj njih može signalizirati probleme za novu ideju ili operaciju. U nekim slučajevima, tvrtka će možda morati provesti tržišnu studiju za nekoliko regija ili međunarodna tržišta. U osnovi, svako područje u koje će tvrtka ući spada u studiju.
Tehnologija obično igra veliku ulogu u trenutnom poslovnom okruženju. Tehnički aspekti u studiji održivosti mogu biti tehnologija, vrijednost, opskrbni lanac, integracija s trenutnim operacijama ili drugo. Ovaj dio studije često zahtijeva pomoć operativnih menadžera koji mogu objasniti najviše tehničkih aspekata promjene trenutnih operacija. Tvrtke također mogu angažirati vanjske agencije da pregledaju i pokriju tehničke aspekte kako bi osigurale odgovore na sva pitanja prije nego što potroše kapital na ove promjene.
Poslovni model opisuje kako tvrtka završava tekuće operacije. Često detaljno opisuje proces i aktivnosti potrebne za upravljanje određenim dijelom poslovanja. Studija održivosti razmatra kako se trenutni poslovni model može integrirati s novim operacijama ili je li potreban novi model. Stvaranje novih modela zahtijeva vrijeme i kapital. Model je često proces koji se mora pokrenuti prije stvarne implementacije novih operacija.
Upravljačke analize ili modeli također su važni dijelovi studija održivosti. Tvrtke moraju odrediti tko će voditi novu operaciju tijekom njezinih početaka. Iako tvrtka može preraspodijeliti upravljačke resurse, može biti potrebno zapošljavanje novih menadžera. Nedostatak kvalificiranih pojedinaca, međutim, može smanjiti šanse za uspjeh. Potreban je temeljit pregled raspoložive radne snage kako bi se utvrdilo kako će tvrtka zapošljavati nove poslove.