Postoji mnogo različitih vrsta radnog okruženja. Učinjeno je nekoliko pokušaja da se različiti tipovi kvantificiraju na organiziran način, kao što je vidljivo s nizozemskim kodovima koje je predložio John Holland, psiholog koji je zainteresiran za povezivanje ljudi s radnim okruženjem koje odgovara njihovoj osobnosti. Mogu se raščlaniti prema vrsti obavljenog posla, fizičkom okruženju ili društvenim i situacijskim čimbenicima koji mogu igrati ulogu u oblikovanju radnog mjesta. Usklađivanje zaposlenika s pravom okolinom može rezultirati boljim radom i većim zadovoljstvom.
Hollandov pristup vrstama radnog okruženja sagledavao je prirodu obavljenog posla. Identificirao je šest različitih sredina: realistično, društveno, poduzetno, umjetničko, istraživačko i konvencionalno. Neka radna mjesta koriste ovaj model za procjenu potencijalnih zaposlenika kako bi se utvrdilo bi li im dobro odgovarali i pronašli najbolji odjel za njihove vještine i interese.
U realističnim okruženjima rad je više praktičan, dok istraživačka okruženja stavljaju veliki prioritet na razmišljanje i teorijske rasprave. Poduzetna okruženja uključuju više samoinicijative za pokretanje i inoviranje projekata. Konvencionalna radna okruženja koriste zadane protokole i rutine, kao što je baza podataka o klijentima, dok umjetnička okruženja promiču kreativnost i proizvodnju umjetničkih djela. Okruženja socijalnog rada uključuju visok stupanj interakcije, što se vidi u službi za korisnike i podučavanju.
Drugi način gledanja na radno okruženje je procjena fizičkog okruženja, razlikovanje između ureda, skladišta, maloprodajnih objekata, znanstveno-istraživačkih objekata, terenskih mjesta i tako dalje. Ova radna okruženja mogu biti prikladna za različite vrste osobnosti i karijernih ciljeva. Fizička okolina također može utjecati na prikladnost za rad; neki ljudi ne uživaju u krutoj i kontroliranoj klimi laboratorija, na primjer, ili preferiraju rad na otvorenom. Zabrinutost oko uvjeta u različitim vrstama radnog okruženja može biti problem za neke tražitelje posla koji brinu o njihovoj sposobnosti da napreduju u fizički zahtjevnim ili dosadnim okruženjima.
Društvena i psihološka klima također mogu biti mjerilo koje se koristi za razlikovanje različitih vrsta radnog okruženja. Neka radna mjesta imaju vrlo krute lance zapovijedanja, dok druga mogu biti fleksibilnija i egalitarnija. Zaposlenici se mogu poticati da sudjeluju, daju povratne informacije i oblikuju svoje okruženje ili se može očekivati da se usredotoče na zadatke bez kritiziranja svojih poslodavaca ili nadzornika. Neke klime na radnom mjestu mogu postati neprijateljske zbog tolerancije na uznemiravanje ili žestoku konkurenciju, dok su druge prijateljske i opuštenije.