Menadžer koji je ujedno i lider je prednost svake tvrtke. Biti sposoban ne samo upravljati drugima, već ih i nadahnuti da rade što mogu, velika je karakteristika koju svaki menadžer ima. Liderski menadžment je sposoban koristiti vještine vođenja na upravljačkoj poziciji.
Neki ljudi mogu smatrati da je nepraktično biti i vođa i menadžer, tvrdeći da su to dva različita posla. Menadžeri su zaduženi za obavljanje posla, kontrolu, naglašavanje procedura i pravila te donošenje odluka. Vođe su timski igrači koji rade s drugima na postizanju ciljeva. Međutim, kombiniranjem te dvije uloge moguće je potaknuti zaposlenike na prevladavanje izazova i povećanje produktivnosti, čime se obavlja više posla. Također, vjerojatnije je da će zaposlenici koji se osjećaju kao dio tima umjesto podređenih slijediti pravila i smjernice.
Upravljanje vodstvom može primijeniti svatko tko je u poziciji da vodi druge, čak i oni koji nisu posebno na menadžerskim pozicijama. Najbolji način za uspjeh u ovom stilu upravljanja je da sebe promatrate kao dio tima, a ne kao osobu koja kontrolira tim, iako ste tehnički glavni. To može značiti poboljšanje komunikacijskih vještina, olakšavajući ne samo razumijevanje vaših ideja nego i vama da razumijete ideje drugih. Obratite pažnju na povratne informacije koje nude vaši zaposlenici; često imaju jasno razumijevanje onoga što treba poboljšati i ideje o tome kako najbolje provesti sve promjene koje bi mogle biti potrebne.
Vođe često imaju viziju koju pokušavaju ostvariti. Na radnom mjestu to može biti dovršen projekt, poboljšanje produktivnosti ili jednostavno novi način rada. Menadžeri su u jedinstvenoj poziciji da te ciljeve mogu ostvariti na radnom mjestu. Korištenje stila upravljanja vodstvom može stvoriti okruženje na radnom mjestu u kojem se ljudi osjećaju kao jednaki. Zaposlenik koji se ne osjeća kao podređeni produktivniji je i otvoreniji za konstruktivnu kritiku, znajući da njihov naporan rad i spremnost na usavršavanje pomažu u postizanju zajedničkog cilja. Dodirivanje duha timskog rada jedan je od najboljih načina za energiziranje zaposlenika.
U visokom stresu, velikoj brzini i složenim radnim okruženjima tehnološkog doba, zaposlenicima je lako osjećati se kao da nisu primijećeni u uredskoj hijerarhiji. Zaposlenik koji se osjeća nevidljivim može postati obeshrabren, pa čak i prestati brinuti o kvaliteti svog rada. Menadžer koji vodi svoje zaposlenike, umjesto da im jednostavno bude šef, može učiniti da se radnik ponovno osjeća primijećenim. Menadžment vodstva učinkovit je alat za vraćanje izgubljenih zaposlenika u rad i otvaranje puta do boljeg radnog mjesta za sve.