Hibridna organizacijska struktura je pristup dizajniranju interne operativne strukture poduzeća ili drugog subjekta na način koji koristi nekoliko različitih organizacijskih obrazaca, umjesto da se oslanja na jedan određeni model. Ovisno o prirodi i vrsti organizacije, ovaj pristup može kombinirati različite elemente lateralne i hijerarhijske strukture, stvarajući jedinstven spoj koji je idealan za svrhe i kulturu uključene organizacije. Tipično, hibridna organizacijska struktura će nastojati integrirati najpoželjnije elemente drugih pristupa poslovnoj organizaciji u model, dok će korporativnu strukturu urediti tako da svi elementi koji se vide kao obveze budu svedeni na minimum.
Postoji niz razloga zašto bi tvrtka ili drugi subjekt razmotrio ovu vrstu organizacijske strukture. Jedna ima veze sa sposobnošću da budete fleksibilni. Zadržavajući autoritarne elemente koji se nalaze u hijerarhijskoj strukturi, hibrid bi također omogućio različitim odjelima da uživaju veći stupanj ovlasti i odgovornosti unutar svojih pojedinačnih područja. S ovim modelom, tvrtka bi bila prikladnija da brže identificira prilike i djeluje na njih, a da ne mora čekati dopuštenje onih koji su viši u tvrtki ili organizaciji. Istodobno, uspostavljene provjere i ravnoteže pomažu da se osigura da niti jedan odjel ne može poduzeti radnje koje u konačnici štete interesima ostatka tvrtke.
U nekim slučajevima, koncept hibridne organizacijske strukture uglavnom se odnosi na raspodjelu zadataka u smislu onoga što se radi interno kako bi poslovanje održalo vrhunsku učinkovitost. U ovom scenariju, svako područje ili odjel ima znatnu slobodu u upravljanju dodijeljenim zadacima, a može čak biti u mogućnosti blisko surađivati s jednim ili dva druga odjela kako bi dovršio zadatke relevantne za oba odjela. S hibridnim pristupom, naglasak je često više na obavljanju posla, a manje na praćenju strogo određene procedure za upravljanje tim poslom. Iz ove perspektive, hibridna organizacijska struktura promiče kreativnost među zaposlenicima, dok još uvijek postavlja parametre koji održavaju poslovanje u skladu s bilo kojim državnim propisima ili industrijskim standardima koji se mogu primijeniti.
Uz hibridnu organizacijsku strukturu, zaposlenici će se vjerojatno osjećati više uloženima u posao, budući da postoje dodatni načini sudjelovanja u stvarnom životu tvrtke, osim jednostavnog odlaska na posao i obavljanja zadataka na propisan način. Ova vrsta fleksibilne organizacije često ima odredbe koje dopuštaju zaposlenicima sudjelovanje u odborima i projektima koji pomažu u jačanju poslovanja, promicanju morala i ponekad dovode do ideja koje dugoročno koriste poduzeću, njegovim vlasnicima i svima koji su povezani s poslovanjem. Iako se još uvijek konačna odgovornost stavlja u ruke vlasnika i rukovoditelja, ali pruža dodatne mogućnosti zaposlenicima da donose odluke i rastu, rezultat može biti dinamičan posao koji je sposoban s većom lakoćom odgovoriti na promjenjive tržišne uvjete, potaknuti veću lojalnost zaposlenika, i općenito se natječu u gotovo svim vrstama gospodarstva.