Korporativna kultura je vrsta organizacijske kulture koja obuhvaća različita uvjerenja, vrijednosti i druge kulturne elemente koji definiraju određenu tvrtku. Postoji mnogo različitih tipova korporativne kulture koje se često miješaju, čak i unutar pojedinačnih tvrtki. Neke definiraju osnivači tvrtke kada grade poslovanje s određenim ciljevima temeljenim na određenim vrijednostima. Drugi se uvoze kada tvrtke zapošljavaju više zaposlenika s različitim znanjima, iskustvom i vrijednostima. S vremenom se te različite vrijednosti koje drže menadžment, zaposlenici i drugi ljudi važni za tvrtku pomiješaju i formiraju cjelokupnu korporativnu kulturu.
Postoji nekoliko različitih tipova korporativne kulture koji definiraju organizacijske i, u značajnoj mjeri, društvene aspekte određenog poslovanja. Neki su strogo hijerarhijski i usmjereni su na kontrolu, stabilnost i unutarnju učinkovitost. Ovo je vrsta kulture, a ne samo organizacijska shema jer odražava i provodi način na koji zaposlenici komuniciraju, vrijednosti tvrtke i poseban način na koji je tvrtka izgrađena za postizanje svojih ciljeva. Slična korporativna kultura može biti hijerarhijski strukturirana, ali može biti više usredotočena na konkurenciju i vanjske probleme nego na internu učinkovitost.
Neke korporativne kulture temelje se manje na kontroli i organizaciji nego na slobodi i kreativnosti. Oni naglašavaju kreativnost, fleksibilnost i inovativnost u odnosu na strogu organizaciju i učinkovitost. Takva se kultura može izgraditi na temelju ideje da stroga organizacija i hijerarhijska struktura guše kreativnost. Zaposlenici će komunicirati jedni s drugima i sa svojim menadžerima na drastično drugačiji način od zaposlenika u korporativnim kulturama koje su više usmjerene na kontrolu. Pojedinci i timovi mogu, na primjer, imati daleko više autonomije.
Postoje prednosti i nedostaci povezani sa svim različitim tipovima korporativnih kultura. Onaj koji je previše čvrsto utemeljen na kontroli i stabilnosti, na primjer, može stagnirati jer potiskuje slobodnu misao, individualnost i kreativnost. S druge strane, tvrtka koja svojim zaposlenicima dopušta previše autonomije može biti neučinkovita ako zaposlenici nisu posebno samomotivirani. Kultura koju definiraju osnivači tvrtke također može biti u sukobu s onom koja proizlazi iz zaposlenika na radnom mjestu. Kohezivna korporativna kultura može, međutim, ujediniti zaposlenike, povećati cjelokupno zadovoljstvo poslom i uvelike poboljšati učinkovitost i produktivnost poslovanja.