Tržišni strateg pokušava poboljšati konkurentsku poziciju svoje tvrtke na tržištu istraživanjem, poboljšanjem ili razvojem strategija temeljenih na rezultatima istraživanja, radom s marketinškim računima koje tvrtka ima, mjerenjem rezultata implementacije strategije i priopćavanjem ciljeva strategije radnicima. Unutar ovog širokog spektra, dužnosti mogu biti malo specifičnije, na primjer, ako se tržišni strateg koncentrira samo na digitalni marketing tvrtke. Rad stratega igra ogromnu ulogu u poslovanju tvrtke, pa su oni visoko cijenjeni članovi marketinških timova.
Primarna komponenta rada za tržišnog stratega je istraživanje. Prikuplja marketinške, financijske i informacije o proizvodima ne samo o tvrtki koju predstavlja, već io konkurentskim tvrtkama. Uz te informacije, on prikuplja informacije od javnosti metodama kao što su ankete kako bi identificirao potrošačke trendove, želje i potrebe. Ovi podaci omogućuju tržišnom strategu da donese neke zaključke o tome što funkcionira, a što ne, unutar trenutačne marketinške taktike ili cjelokupnog pristupa njegove tvrtke. U ovom trenutku, strateg razmišlja o tome kako poboljšati postojeće marketinške strategije ili formulirati nove kako bi poboljšao vidljivost svoje tvrtke, donoseći formalne prijedloge za menadžment.
Tvrtke također imaju više marketinških računa. Ti su računi dogovori s poduzećima koji dopuštaju tržišnom strategu oglašavanje ili prodaju, kao što je korištenje web-mjesta treće strane za generiranje i slanje oglasa e-poštom. Posao stratega je održavati sve te račune, osiguravajući da ih tvrtka koristi na najučinkovitiji i najproduktivniji način. Kako se potrebe tvrtke mijenjaju, strateg zatvara stare račune i razvija partnerstva za nove. Tijekom tog procesa provjerava je li rad s novim računom zapravo realan i održiv s obzirom na trenutni status i resurse tvrtke.
Temeljno načelo iza svake marketinške strategije je da rezultati strategije moraju biti mjerljivi na neki način, kao što je povećanje broja prodanih jedinica ili povećanje prihoda. Dakle, tržišni strateg prati rezultate svih taktika koje postavlja korištenjem metoda sličnih njegovom početnom istraživanju. Ako strategija nije učinkovita, tržišni strateg otkriva zašto nije uspjela i smišlja nešto drugačije da isproba. Bez obzira na to je li strategija uspjela, strateg članovima uprave mora podnijeti službena izvješća o napretku.
Promjena marketinške strategije zahtijeva znatan posao, osobito kada su zaposlenici navikli na određeni način rada. Stoga marketinški strateg formalno komunicira s članovima tvrtke na svim razinama, objašnjavajući točnu svrhu strategije i kako će implementacija funkcionirati. To može učiniti putem sastanaka, dopisa ili druge poslovne komunikacije kao što su e-poruke. Ako postoje pitanja o strategiji, strateg će odgovoriti i/ili prilagoditi strategiju prema potrebi.