Dužnosti supervizora mogu pokazati izniman raspon ovisno o vrsti poslovanja ili djelatnosti u kojoj je osoba zaposlena. Oni se također mogu razlikovati od posla do posla, budući da svako poduzeće može definirati različite elemente nadzora koje smatra važnim. Ipak, većina nadzornih poslova uključivat će rad sa zaposlenicima i rad za rukovodstvo više razine. To može pomoći u definiranju odgovornosti, koje mogu uključivati nadzor zaposlenika, obuku, raspoređivanje i motivaciju, te izvršavanje ili pokušaj ispunjavanja ciljeva menadžera za određeno radno područje.
Svakako, dužnosti nadzornika će uključivati mnogo interakcije zaposlenika, a supervizor obično ima najizravniji kontakt sa zaposlenicima. Nadzor ili nadzor nad zaposlenicima mora biti dio posla, budući da pomaže da se osigura da rad na razini zaposlenika ispunjava ciljeve menadžmenta o tome što treba učiniti. Dio toga bit će osiguravanje da ljudi prođu obuku koja im je potrebna kako bi sposobno obavljali svoj posao.
Pametni nadzornik delegira dio svog posla, a obuka bi mogla biti dio toga. U mnogim različitim industrijskim okruženjima, nadzornik možda nema tehničko znanje, a dodjela obuke mogla bi ići na druge zaposlenike ili jaku tehničku skupinu, poput inženjera, umjesto toga. Tamo gdje se nadređeni izdigao iz redova zaposlenika, on ili ona bi umjesto toga mogli odabrati obuku zaposlenika, au svakom slučaju vjerojatno će obučiti zaposlenike o osnovnim stvarima kao što su radna etika i radna odgovornost. U idealnom slučaju, obuka nikada ne bi smjela prestati, a iako je manje intenzivna, osiguravanje stalnog radnog/učenja okruženja može biti korisno.
To također dovodi do ideje motiviranja radnika. Neke dužnosti nadzornika mogle bi uključivati nuđenje poticaja ili pokretanje posebnih projekata. No, motivacija ne dolazi samo iz slučajne mogućnosti nagrade, već bi se trebala odražavati i na način na koji nadređeni postupaju prema zaposlenicima. Obično je motivacija najveća kada se radnici osjećaju cijenjenima i cijenjenima i kada primjećuju da njihovi nadređeni rade jednako naporno kao i oni.
Jedna od dužnosti nadzornika koja može služiti zaposlenicima i upravi je raspoređivanje. Mnogi će ljudi odrediti kada i koliko će svaki radnik raditi svaki tjedan. To bi moglo biti fleksibilno, kao što je to u mnogim maloprodajnim okruženjima, ili bi moglo ostati relativno statično.
U službi menadžmenta, dužnosti nadzornika mogu biti mnogo opsežnije. Nadređeni bi također mogli biti odgovorni za discipliniranje zaposlenika koji krše pravila, možda će trebati implementirati nova pravila, a povremeno djeluju kao posrednici ako se zaposlenik želi obratiti menadžmentu. Neki nadzornici također zapošljavaju i otpuštaju zaposlenike, a mogli bi imati i druge poslove kao što je upravljanje platnim spiskom.
Oni koji su zainteresirani za karijeru u superviziji mogu pronaći mnoge putove do ovog posla. Mnogi ljudi se zapošljavaju izravno iz niže grupe zaposlenika kako bi bili nadzornici u mnogim različitim radnim okruženjima. Drugi se zapošljavaju izravno na nadzorne uloge. Posjedovanje jakih ljudskih vještina, preciznost u radu, pokazivanje odgovornosti i sposobnost ugoditi ljudima su vrijedni za ovaj oblik rada.