Upravljanje održavanjem je poslovni koncept koji opisuje uspješno i učinkovito upravljanje pitanjima održavanja koja su uključena u održavanje, rad i produktivnost tvornice, proizvodnog pogona ili pogona. Cilj voditelja održavanja je povećati produktivnost i profit kroz poboljšane operacije. Glavna područja fokusa upravljanja održavanjem uključuju održavanje voznog parka ili vozila, proizvodne operacije, ekološke brige, kontrolu zaliha, osiguranje kvalitete i opcije outsourcinga.
Važno je održavati vozila tvrtke prema propisanom rasporedu. Praćenje smjernica za preventivno održavanje i ažuriranje jamstava općenito su dobra praksa. Pridržavanje ovih rasporeda može tvrtki uštedjeti novac u troškovima popravka i poboljšati ukupnu sigurnost posade flote.
Proizvodne operacije se često mogu poboljšati i postati profitabilnije ako se angažiraju izvana. Pravedan i pažljiv pregled troškova materijala i rada može biti koristan. Utvrđivanje može li se radna snaga učinkovitije rasporediti u različite odjele često može eliminirati potrebu za povećanjem osoblja.
Voditelji održavanja često su uključeni u redovite preglede i rasprave o ekološkim i ekološkim temama koje reguliraju državne agencije. Kako se smjernice mijenjaju, općenito je isplativije biti spremni za ono što će sljedeća razina pravila vjerojatno zahtijevati za usklađenost. Održavanje sigurnog, čistog i zdravog radnog okruženja obično olakšava provedbu poboljšanja okoliša.
Izvanredno upravljanje zalihama obično je potrebno za vođenje profitabilnog poslovanja. Ažurna i pravilno opskrbljena zaliha dijelova i robe smanjuje režijske troškove i oslobađa fizički prostor koji bi se vjerojatno mogao bolje iskoristiti. Opća učinkovitost postrojenja obično se poboljšava kada se njezin inventar profesionalno održava.
Točna procjena finijih točaka održavanja općenito je važna za učinkovito upravljanje. Precizno i pravodobno prikupljanje podataka važno je kako bi se ispravno odredila problematična područja i razvila izvediva rješenja. Status izvedbe obično zahtijeva nepristran pregled i kreativni doprinos o tome kako se može poboljšati.
Iako se često čini logičnim da se svo održavanje flote obavlja unutar tvrtke, nepristrana analiza često dokazuje suprotno. Pregled i analiza opcija vanjskih izvršitelja održavanja mogu biti korisne vježbe. Imajući na umu da je učinkovitost cilj, važno je u procjeni prednosti outsourcinga.
Svi aspekti upravljanja održavanjem trebali bi se usredotočiti na učinkovitost, kvalitetu i profitabilnost. Uspjeh ustanove ovisi o sposobnostima njegovih ravnatelja da objektivno identificiraju problematična područja. Jednako uravnotežen pristup rješenjima općenito je najbolji put do postizanja željenih ciljeva.
Odjel održavanja često je mjesto gdje tvrtka troši većinu svog proračuna za režije. Prilagodba poslovnih pristupa i filozofije može značajno smanjiti ove troškove upravljanja održavanjem. Nedavna otkrića u tehnologiji održavanja također mogu pomoći u poboljšanju profitnih marži.