Koordinator obuke provodit će treninge i sesije razvoja za zaposlenike i volontere u organizacijama. Obuka može biti u obliku podučavanja u učionici, podučavanja s računalom, osposobljavanja na radnom mjestu i obuka unutar tvrtke. Koordinatori obuke odgovorni su za razvoj programa obuke zaposlenika koji su u skladu s organizacijskim ciljevima.
Posao koji obavljaju koordinatori obuke često zahtijeva blisku suradnju s korporativnim čelnicima koji zahtijevaju određene vještine za održavanje tvrtke i povećanje vjerojatnosti rasta. Opisi poslova i uloga moraju se redovito pregledavati kako bi se osiguralo da zaposlenici imaju potrebnu obuku. Ova strategija ažurira postojeće zaposlenike, potiče učenje novih vještina i pomaže regruterima da dovedu najbolje kandidate koji će ispuniti nove uloge.
Osim izvođenja obuke i osmišljavanja programa razvoja zaposlenika, koordinatori obuke odgovorni su za praćenje, evaluaciju i bilježenje učinkovitosti tih programa. To se postiže savjetovanjem s menadžerima, provođenjem anketa o obuci zaposlenika, intervjuiranjem i promatranjem učinka na poslu. Mjerenjem učinkovitosti obuke, programi se mogu modificirati ili poboljšati kako bi bili sigurni da pružaju odgovarajuću obuku koja će pomoći zaposlenicima da razviju prave vještine za svoj posao.
Veliki dio posla koordinatora obuke je istraživanje, dizajn i stvaranje korisnih materijala za obuku koji će menadžerima pomoći da što učinkovitije prenesu znanje zaposlenicima. Prosječni koordinator obuke razvijat će programe obuke temeljene na tradicionalnoj nastavi u učionici u kombinaciji s modernom tehnologijom kao što su računala i vizualna pomagala. To je posebno važno za usmjeravanje novih zaposlenika, kao i za podučavanje etabliranih zaposlenika novim konceptima.
Koordinatoru obuke također se može dodijeliti zadatak usmjeravanja drugih koordinatora osposobljavanja ili organiziranja vanjskih trenera koji će podučavati zaposlenike specijaliziranim vještinama. Kada je velika organizacija raspoređena u mnogo različitih regija, koordinator obuke mora biti u mogućnosti pronaći druge trenere koji će otići u podružnice kako bi obučili radnike o važnim vještinama koje se moraju izvoditi na poslu. To može zahtijevati veliku snalažljivost i kreativnost kako bi se pronašli pravi tipovi stručnjaka za obuku zaposlenika.
Također je važan dio posla koordinatora obuke da pažljivo upravlja proračunom za obuku tvrtke. To će zahtijevati sastanak s čelnicima poduzeća kako bi se odredio opseg i potrebe obuke koja je potrebna za razvoj tvrtke na financijski odgovoran način. Koordinatori obuke moraju pažljivo procijeniti potrebe za obukom svakog odjela, a zatim osigurati da u proračunu ima dovoljno za pokrivanje obuke.