Normalna dobit je osnovna dobit koju poduzeće treba zaraditi kako bi netko mogao održati posao. To bi se moglo smatrati dobiti koju bi vlasnik poduzeća razumno očekivao da će zaraditi kako bi se isplatio. Kada tvrtke zarađuju manje od ove, to je pokazatelj da trebaju promijeniti industriju ili napraviti druge promjene u svojoj praksi. Poduzeća koja to premašuju dobro posluju i stvaraju poticaj dodatnim tvrtkama da uđu na tržište.
U gospodarstvu sa savršenom konkurencijom, poduzeća bi teoretski ostala u stanju normalnog profita. Kad bi tvrtke počele zarađivati više, na tržište bi ušle i druge tvrtke u nadi da će ostvariti profit, a to bi vratilo razinu profita na normalu. Međutim, savršena konkurencija ne postoji ni na jednom poznatom tržištu, pa je pravi normalni profit vrlo neobičan.
Unutar tržišta, različiti sektori ostvaruju različite stupnjeve dobiti. U nekim područjima tržišta profit je zapravo relativno nizak. Ostala područja tržišta pokazuju vrlo velike profite, iako također može postojati odgovarajući visoki rizik za ljude uključene u te industrije. Također može biti izazovno probiti se u industrije u kojima je profit visoka jer su tvrtke možda poboljšale svoju poslovnu praksu i ponudu na način koji konkurentima otežava ulazak na tržište.
Poduzeće koje ostvaruje normalnu dobit znači zarađivati dovoljno novca za pokrivanje troškova povezanih s vođenjem poslovanja, uključujući troškove kao što su vrijeme i energija koje je vlasnik uložio u posao. Višak ekonomske dobiti ukazuje na to da poduzeće uvlači više novca nego što mu je potrebno za podmirenje troškova. Ta se dobit može koristiti za proširenje i rast poslovanja ili za veće isplate ključnim članovima poslovanja.
Kada ljudi osnuju novi posao, jedna od stvari koje rade je da naprave projekcije koje će se koristiti dugoročno. Može se očekivati da će tvrtka isprva pretrpjeti gubitak, postupno povećavajući profit do točke normalnog profita, a zatim će na kraju početi zarađivati više. Postavljanje ciljeva i ciljeva može pomoći ljudima kada procijene učinkovitost i dugoročnu održivost poslovanja. Na primjer, ako vlasnik restorana vjeruje da bi posao trebao biti gotov za dvije godine, a i dalje ima gubitak u četiri godine, možda je vrijeme da zatvorite posao i prijeđete na nešto drugo.