Novčani poticaji predstavljaju dodatnu naknadu koja se daje radnicima koji ostvare unaprijed određene ciljeve i/ili očekivani proizvodni učinak. U većini tvrtki novčani poticaji uključuju planirane bonuse, bonuse za projekte, dijeljenje dobiti, dioničke opcije i dodatno plaćeno slobodno vrijeme ili godišnji odmor. Uobičajeni problem koje tvrtke imaju s ovakvim vrstama poticaja je mjerenje njihove učinkovitosti. Iako poticaji mogu izgledati dobro na papiru, zaposlenici koji nisu motivirani njima neće uložiti dodatni napor kako bi postigli poticaje. To može rezultirati gubitkom produktivnosti i generiranom više administrativne dokumentacije za prakse zapošljavanja koje ne povećavaju profit.
Cilj svih novčanih poticaja koje tvrtka nudi trebao bi biti promicanje prihvatljivog ponašanja unutar poduzeća ili povećanje učinka pojedinih odjela. Na primjer, mnoge tvrtke zapošljavaju prodajno osoblje s punim ili djelomičnim planom plaćanja provizije. To tjera pojedine članove prodajnog tima da naporno rade na prodaji proizvoda tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost ovog poticaja, može se postaviti plan provizije za stepenice. Kada zaposlenik proda 1,000 USD u proizvodima, zarađuje 20 posto provizije. Na 1,500 USD dobiva 25 posto; 2,000 USD od prodaje zarađuje 30 posto provizije i tako dalje. Ovaj plan može stvoriti učinkovit plan poticaja za dijeljenje dobiti.
Druga mogućnost za stvaranje učinkovitih novčanih poticaja je uvođenje prijateljske konkurencije na radno mjesto. Postavljanje zaposlenika u timove i nagrađivanje tima koji prvi postigne postavljeni cilj učinkovit je poticaj. Timski rad može pružiti osjećaj motivacije, jer jedan radnik koji se osjeća izgorjelo može biti inspiriran drugim članovima koji ga potiču da izvrši zadatak koji će u konačnici svima koristiti. Timski rad je također koristan jer nagrađuje više zaposlenika u isto vrijeme, čime se povećava učinak određenog odjela u isto vrijeme. Time se izbjegava širenje poticaja na pojedinačne zaposlenike tijekom duljeg vremenskog razdoblja i moguće stvaranje odgođenog odgovora na poticaj.
Bez obzira na novčane poticaje koje tvrtka nudi, najučinkovitiji su oni lako mjerljivi. Vlasnici i menadžeri moraju biti u mogućnosti pregledati plan poticaja i utvrditi njegovu stvarnu učinkovitost. Svi zaposlenici nisu motivirani istim čimbenikom; gdje netko želi novac, drugi možda više voli slobodno vrijeme. Nerazumijevanje ovih razlika i postavljanje najjeftinijeg plana poticaja za tvrtku može rezultirati zaposlenicima koji ne žele postići ponuđene ciljeve. Krajnji rezultat bit će neučinkovit plan poticaja i moguće niži moral zaposlenika zbog loše osmišljenog plana.