Strateško financijsko upravljanje u biti je drugi izraz za financijsko upravljanje. Uključuje korištenje niza strateških financijskih teorija osmišljenih da djeluju u najboljem financijskom interesu tvrtke. Dijelovi strateškog financijskog upravljanja uključuju izradu proračuna i upravljanje rizicima i imovinom. Svako područje strateškog financijskog upravljanja osmišljeno je za rješavanje različitog dijela financijskog poslovanja tvrtke kako bi se smanjila financijska curenja i maksimalno iskoristila dostupna financijska sredstva. Općenito, ova praksa nastoji razumjeti i kontrolirati korištenje novca kako bi se dobila maksimalna korist za poslovanje.
Proračun je važan u strateškom financijskom upravljanju. Bez proračuna, tvrtka ne može biti sigurna koliko novca ulazi i izlazi iz organizacije ili dobivaju li važni dijelovi poslovanja odgovarajuća sredstva. Prije nego što se poduzeće uključi u bilo koju drugu vrstu strateškog financijskog upravljanja, obično počinje prikupljanjem informacija o financijskim resursima tvrtke i definiranjem proračuna za stjecanje kontrole nad novcem u poslovanju. Intenzivno planiranje proračuna pomaže tvrtki da radi na najbolji mogući način, a također pomaže razotkriti odjele ili pojedince unutar organizacije s neobično visokim operativnim troškovima.
Dio upravljanja imovinom tijekom strateškog financijskog upravljanja je pravilno korištenje investicijskog potencijala prihoda organizacije. Dobro osmišljeno strateško financijsko upravljanje maksimalno će iskoristiti potencijal ulaganja financijskih resursa organizacije, istovremeno osiguravajući da tvrtka ima dovoljno likvidnosti u obliku gotovine na raspolaganju za obavljanje svakodnevnih operacija koje zahtijevaju gotovinu. To znači poznavanje gotovine koja je potrebna za poslovanje kako bi se ostatak novca mogao povećati pametnim ulaganjem.
Praksa upravljanja rizicima često se naziva upravljanje rizikom. Upravljanje rizicima uključuje procjenu rizika i smanjenje rizika, a općenito uključuje osiguranje tvrtke od velikih gubitaka uzrokovanih potencijalno neizbježnim rizicima. Ovo područje također uključuje prevenciju rizika, što može pomoći u zaustavljanju gubitaka zbog rizika. Jedan primjer mogućeg rizika koji se može spriječiti mogu biti ozljede od ponavljanja pokreta poput sindroma karpelnog tunela, koji može biti uzrokovan loše dizajniranom radnom stanicom. Stručnjak za upravljanje rizicima mogao bi procijeniti radne stanice zaposlenika radi udobnosti i ergonomske kompatibilnosti te napraviti poboljšanja kako bi se smanjio rizik od ozljeda na poslu koji se ponavljaju.
Strateško financijsko upravljanje je vrsta upravljanja resursima. Upravljanje resursima je racionalizacija tvrtke za najkorisnije korištenje resursa koji su joj dostupni. Druge vrste resursa dostupnih tvrtki uključuju ljudske resurse, prirodne resurse i opremu u vlasništvu tvrtke.