Mrežni dijagram projekta, također poznat kao dijagram prioriteta, ručno je izrađen ili softverski kreiran dijagram koji prikazuje odnose u vremenu i ovisnost koraka potrebnih za dovršetak projekta. Dijagram pojašnjava koji koraci mogu prethoditi drugima, koji koraci moraju naslijediti druge, a koji se mogu dogoditi istovremeno, kao i druga ograničenja projekta. Također pokazuje kada vrijeme isporuke dopušta početak jednog zadatka prije nego što se drugi završi, kao i kada je potrebno vrijeme odgode nakon što je korak dovršen prije nego što sljedeći korak može započeti. Mrežni dijagram projekta je od pomoći u izračunavanju datuma početka i završetka, raspodjeli resursa i osoblja te analizi izbora rasporeda.
Postoji niz načina za stvaranje grafičkog prikaza mrežnog dijagrama projekta. Uobičajeno je koristiti progresiju s lijeva na desno kako bi se prikazala promjena od ranijeg vremena, lijevo, do kasnijeg vremena, desno. Također je uobičajeno pripremati se za izradu mrežnog dijagrama projekta pripremom dijagrama aktivnosti, otprilike kronološkim redom, s verbalnim bilješkama o ovisnostima.
Jedna vrsta grafičkog prikaza je metoda dijagramiranja prioriteta (PDM), također poznata kao metoda aktivnosti na čvoru (AON). Ova metoda koristi pravokutnik za predstavljanje svake aktivnosti i strelice za predstavljanje odnosa. Kada postoji više prethodnika ili više nasljednika ili nekoliko razvojnih linija koje se odvijaju istovremeno, to je prikazano na dijagramu. PDM također prikazuje ovisnosti od kraja do početka (FS), gdje jedna aktivnost mora dovršiti prije nego počne druga; Započnite ovisnosti (SS), gdje jedna aktivnost može započeti tek kada je započela druga aktivnost; Ovisnosti od početka do kraja (SF), gdje se jedna aktivnost ne može dovršiti prije početka druge aktivnosti; i ovisnosti od kraja do kraja (FF), gdje se jedna aktivnost ne može dovršiti prije nego što se završi druga aktivnost.
S mrežnim dijagramom projekta moguće je izračunati ES (rani početak), EF (rani završetak), LS (kasni početak) i LF (datum kasnog završetka) i kritični put. ES je najranije vrijeme početka za nedovršeni projekt ili dio projekta, dok je EF najraniji datum na koji se može završiti nedovršeni projekt ili dio projekta. LS je najnoviji datum na koji projekt ili projektni korak može započeti bez izazivanja kašnjenja neke važne prekretnice, obično datum završetka, dok je LF najnoviji datum na koji projekt ili projektni korak može završiti bez izazivanja kašnjenja u neka važna prekretnica, bilo početak drugog koraka ili datum završetka. Kritični put je slijed aktivnosti kojim se određuje najraniji datum završetka projekta.