Zapošljavanje obitelji nije neobična praksa. Postoje mnoge uspješne tvrtke u kojima neki ili većina zaposlenika imaju obiteljski odnos. Brojna razmatranja vrijede za praksu zapošljavanja članova obitelji. Šefovi ili vlasnici najprije moraju provjeriti zakonitost zapošljavanja rođaka, jer u javnom sektoru ili u određenim područjima koja su strogo regulirana od strane vlade, to je praksa koja može biti protuzakonita ili obeshrabrena. Osim toga, vlasnici ili menadžeri moraju jasno definirati odnos zaposlenika prema menadžeru na radnom mjestu, očekivanja od posla, pitanje je li član obitelji stvarno kvalificiran za obavljanje posla, utjecaj zapošljavanja članova obitelji na druge zaposlenike i potencijalne učinke uspostavljanja dvojnog odnosa s članom obitelji.
Netko u poziciji da zapošljava obitelj mora prvo utvrditi je li to legalno. Mnoge javne agencije zabranjuju menadžerima zapošljavanje obitelji jer smatraju da je to oblik favoriziranja i nepotizma. Neka radna mjesta također zabranjuju bratimljenje zaposlenika ili će sigurno premjestiti zaposlenike u različite odjele ili sektore poslovanja ako sklapaju odnose poput brakova.
Čak i kada ljudi mogu legalno zaposliti obitelj, trebali bi razmotriti koristi li to poslu. Zaposlenici mogu imati značajan utjecaj na uspjeh ili neuspjeh poduzeća. Neke ljude privlači zapošljavanje obitelji jer žele pomoći članu obitelji koji treba posao, ali ova odluka nije uvijek poslovno pametna. Ako zaposlenik koji je član obitelji ne doprinosi pozitivno radnom okruženju, menadžerima ili vlasnicima se savjetuje da potraže kvalificiranije zaposlenike. Također, kada razmišlja o zapošljavanju obitelji, menadžer bi trebao objektivno pregledati sve kandidate za posao kako bi odlučio koji kandidat stvarno najbolje odgovara.
Kada se zapošljavaju članovi obitelji, iznimno je važno definirati odnos na poslu. Ako su sin i kćer zaposleni, trebali bi znati odgovoriti ocu ili majci na poslu, budući da je roditelj sada gazda. Ostali rođaci trebaju eksplicitne upute o razini poznavanja koju mogu usvojiti na radnom mjestu. Isto tako, treba biti vidljivo da se od člana obitelji očekuje da obavlja posao kompetentno, te da se od njega očekuje da se pridržava istih standarda koji vrijede za svakog drugog zaposlenika. Dopuštanje favoriziranja na radnom mjestu može uzrokovati ogorčenost ili frustraciju kod zaposlenika koji nisu povezani. Neki šefovi rade suprotno i razvijaju više standarde za obiteljske zaposlenike, a to je jednako nepravedno i vjerojatno će rezultirati da član obitelji da otkaz.