Različite vrste otpada mršave proizvodnje uključuju materijalni otpad, vrijeme zastoja koje se može izbjeći i vrijeme izgubljeno kroz neproduktivne aktivnosti. Prekomjerna proizvodnja je još jedan oblik otpada. Druge vrste otpada mogu nastati zbog netočnog usklađivanja resursa sa zadacima ili izvođenja nepotrebnih pokreta na radnom mjestu.
Nedostaci u proizvodnji uobičajeni su načini izazivanja gubitka materijala. Ponekad su ovi nedostaci posljedica strojeva koji nisu pravilno održavani ili se koriste na neprikladan način. Druga vrsta otpada mršave proizvodnje može se pojaviti tijekom onih faza proizvodnje u kojima se sirovina oblikuje ili reže za određenu svrhu. Ako taj proces pođe po zlu zbog pogreške operatera, tada se komad često mora odbaciti kao otpad.
Neplanirani ili planirani zastoji mogu rezultirati gubitkom korištenja postrojenja i radnih sati. Kada je montažna linija u stanju mirovanja – zbog kvara opreme, na primjer – tada nedovoljna iskorištenost tog resursa proizvodi mršav proizvodni otpad. Obično će neplanirani zastoji proizvesti više otpada nego planirani zastoji. Čest razlog koji se navodi je nedostatak vremena za planiranje kontroliranog prestanka proizvodnje.
Na primjer, ako se montažna linija zatvori u vrijeme kada su planirane pune operacije, a i materijali i ljudi su bili pozicionirani da se uključe u produktivan rad, taj će događaj vjerojatno stvoriti veliku količinu izgubljenog vremena. S druge strane, ako je ispad planiran, tada će voditelji proizvodnje obično organizirati da najmanji broj osoblja bude u pogonu tijekom gašenja. Takvo unaprijed planiranje obično smanjuje troškove plaća.
Netočno usklađivanje resursa sa zadacima još je jedna vrsta otpada mršave proizvodnje. Ponekad to može uključivati iskorištavanje vještina visoko obučene osobe kako bi obavila zadatak koji bi osoba s manje obuke mogla obaviti. U drugim slučajevima, to može uključivati nesklad između opreme i zadatka. Na primjer, ako radnik pokušava dovršiti zadatak sa strojem koji nije posebno prikladan za taj zadatak, to može rezultirati gubitkom vremena.
Neproduktivne aktivnosti također mogu uključivati obavljanje nepotrebnih zadataka, a mogu se pojaviti na nekoliko načina. Prvo, osoba koja obavlja zadatak može sudjelovati u dodatnim pokretima koji nisu potrebni za dovršetak zadatka, a drugo, zadatak možda čak i nije dio planirane proizvodne rutine koju je proizvođač postavio. Na primjer, ako radnik mora redovito prevoziti određenu količinu djelomično dovršenog materijala, on ili ona može odlučiti angažirati drugog zaposlenika u razgovoru na drugom radnom mjestu. Iako se može činiti gotovo beznačajnim čimbenikom mršavog proizvodnog otpada, kada se ta aktivnost ponavlja nekoliko puta dnevno ili tjedno, trošak neproduktivnog vremena se zbraja.