Izbor i oportunitetni trošak povezani su sa stupnjem u kojem se oportunitetni trošak odnosi na cijenu izbora napravljenog od niza dostupnih opcija. To znači da se oportunitetni trošak izvodi procjenom vrijednosti izbora u smislu drugog izbora koji se mora izgubiti zbog odabranog. Izbor i oportunitetni trošak mogu se promatrati s poslovnog stajališta; međutim, ovaj koncept izbora i mogućnosti također se odnosi i na osobne odluke.
Ilustracija izbora i oportunitetne cijene može se vidjeti u slučaju poduzeća u smislu izbora koje poduzetnici, izvršni direktori i poslovni menadžeri moraju stalno donositi u prirodnom tijeku poslovanja. Na primjer, ako tvrtka ima izbor proizvodnje pelena za bebe ili maramica za bebe, oportunitetni trošak može se odrediti procjenom troškova odabranog izbora. Ako bebe maramice i bebe pelene koštaju isto za proizvodnju, a tvrtka odluči proizvoditi pelene, oportunitetni trošak može se izvesti procjenom troškova odluke da se proizvode pelene umjesto maramica. Pod pretpostavkom da bi posao ostvario 1,000,000 dolara godišnje prodaje od maramica, dok bi prodaja od pelena rezultirala s 800,000 dolara, oportunitetni trošak za proizvodnju pelena bio bi 200,000 dolara.
Isti koncept može se primijeniti i na potrošače. Ako potrošač ode u trgovinu kupiti pelene ili maramice za bebe, oportunitetni trošak se izvodi procjenom relativne cijene oduzetog artikla u odnosu na odabrani artikl. Kao takva, ako je cijena jedne kutije pelena 15 dolara, a cijena pakiranja maramica za bebe 5 dolara, oportunitetni trošak za kupnju jedne kutije pelena je tri pakiranja maramica za bebe ili 15 dolara. Korištenje koncepta oportunitetnog troška pri analizi nekoliko izbora omogućuje poduzeću da odluči koji je izbor najbolja alternativa.
U osobnijoj primjeni, izbor i oportunitetni trošak mogu se izvesti iz različitih izbora koje pojedinci čine svaki dan. Pod pretpostavkom da je pojedinac inspiriran da napiše pjesmu, ali odluči ne učiniti ništa, dopuštajući da trenutak inspiracije prođe, oportunitetni trošak može se analizirati provjeravanjem koristi izgubljene zbog izbora da ne djeluje. Ako bi pjesma postala trostruko prodana platinasto, dobitnica Grammyja, tada bi oportunitetni trošak uključivao čimbenike poput izgubljene prodaje, Grammyja i priznanja za razliku od odluke da se ne poduzme.