Odnos između ljudskih resursa i konkurentske prednosti je činjenica da se učinkovito proveden režim upravljanja ljudskim resursima može iskoristiti za konkurentsku prednost poduzeća. Konkurentska prednost odnosi se na različite strategije koje tvrtka može implementirati koje će joj dati konkurentsku prednost u odnosu na suparnike unutar te industrije ili drugih srodnih industrija. Ljudski resursi se mogu koristiti na različite načine za postizanje ove poželjne konkurentske prednosti. Zapošljavanje pravih zaposlenika kako bi se ispunili ciljevi tvrtke, njegovanje zaposlenika unutar tvrtke i pružanje atraktivnih pogodnosti zaposlenima primjeri su povezivanja ljudskih resursa i konkurentske prednosti.
Odjel ljudskih potencijala odgovoran je za utvrđivanje potreba za radnom snagom u tvrtkama i angažiranje kompetentnih djelatnika za popunjavanje tih radnih mjesta. Prilikom osnivanja poduzeća vizualiziraju se ciljevi i zadaci, a kako bi se ti ciljevi ostvarili, tvrtka mora zaposliti pravi miks djelatnika koji mogu pomoći tvrtki u njezinoj potrazi. Uspješno zapošljavanje zaposlenika s poželjnim ljudskim kapitalom jedna je od poveznica između ljudskih resursa i konkurentske prednosti. Tvrtka s pravim osobljem moći će iskoristiti bogatstvo znanja i iskustva sadržanih u ljudskim elementima korporacije kako bi poboljšala učinak i stekla konkurentsku prednost u odnosu na tvrtke s manje kvalificiranim radnicima.
Drugi način na koji su ljudski resursi i konkurentska prednost povezani je činjenica da odjel ljudskih resursa može usmjeriti resurse tvrtke prema uređenju i razvoju baze ljudskog kapitala tvrtke u skladu s posebnim zahtjevima tvrtke. Ova praksa uključuje značajke poput treninga, tečajeva, seminara, programa osobnog razvoja i konferencija, koje će sponzorirati tvrtka. Cilj ove vrste razvoja ljudskog kapitala je usaditi viziju poduzeća u zaposlenike s nadom da će usmjeriti zacrtane strategije tvrtke u konkurentsku prednost.
Većina istinski uspješnih tvrtki ima dobro razvijen odjel ljudskih potencijala s utvrđenom strategijom za privlačenje i, što je najvažnije, zadržavanje zaposlenika. Tvrtke koje nemaju stvarno dobru praksu zapošljavanja izgubit će svoje najcjenjenije i najkvalificiranije radnike zbog konkurencije koja nudi bolje pakete zapošljavanja. Ova veza između ljudskih resursa i konkurentske prednosti uključuje čimbenike kao što su atraktivne plaće i druge financijske naknade, razumno jamstvo sigurnosti zaposlenja i obećanje daljnjeg razvoja zaposlenika kroz programe obuke i osobnog razvoja koje sponzorira tvrtka. Dobri paketi socijalne skrbi, zdravstveno osiguranje i inkluzivna organizacijska korporativna kultura također pomažu tvrtki učvrstiti svoju bazu ljudskog kapitala, što se može primijeniti prema konkurentskoj prednosti.