Postoji izravan odnos između organizacijske kulture i etike. Organizacijska kultura utječe na način na koji zaposlenici odgovaraju i reagiraju kada su stavljeni u etičke dileme. Proučavanje kulture organizacije može otkriti nepisane etičke standarde koji vode zaposlenike u njihovom donošenju odluka. Koristeći ove informacije, tvrtke mogu spriječiti rizično etičko ponašanje promjenom svoje organizacijske kulture.
Organizacijska kultura je proučavanje stavova, uvjerenja i psihologije unutar organizacije. Ne samo da obuhvaća način na koji zaposlenici međusobno komuniciraju, već i kako komuniciraju s drugima izvan organizacije. Etički standardi su kodeks ponašanja koji organizacija zahtijeva da se zaposlenici pridržavaju. Odnos između organizacijske kulture i etike je da organizacijska kultura vodi zaposlenike kada se suoče s etičkim dilemama. Ako se organizacijska kultura suprotstavlja onome što se od njih zahtijeva da rade etički, zaposlenici mogu dovesti organizaciju u opasnost ako ne postupaju etički.
Kada se zaposlenik suoči s odlukom koju drugi unutar organizacije smatraju prikladnom, iako je neetička, zaposlenik može slijediti ono što je prihvatljivo u skladu s kulturom. Na primjer, ako organizacija nagrađuje zaposlenike za stjecanje najviše ugovora po svaku cijenu, zaposlenik može početi podmićivati potencijalne klijente kako bi stekao više poslova. Ako korporativna kultura želi steći najviše ugovora, ali putem normalnih tehnika, zaposlenika možda neće biti tako lako uvjeriti da učini nešto neetično. Upravo taj odnos dugoročno može dovesti tvrtke u značajne probleme. Organizacijska kultura koja podržava rizične odluke i neetičko ponašanje morat će promijeniti svoju kulturu.
Promjena organizacijske kulture poduzeća je teška, ali često neophodna kada tvrtka ima problema sa zaposlenicima koji donose etičke odluke. Organizacijska kultura i etika su psihološki povezane, pa zaposlenici moraju promijeniti način razmišljanja kako bi prihvatili novi smjer. To je često teško učiniti kada zaposlenici rade s organizacijom dulje vrijeme ili im nisu omogućene prihvatljive metode etičkog poslovanja.
Na primjer, ako poduzeće želi da zaposlenici prestanu podmićivati strane dužnosnike kako bi stekli ugovore, trebalo bi zaposlenicima osigurati druge učinkovite metode koje će djelovati na postizanje istih rezultata. Ako ne postoje drugi načini za postizanje istih rezultata, tvrtka se mora pobrinuti da ne kažnjava zaposlenike jer ne mogu održati stare iste rezultate. Budući da su organizacijska kultura i etika povezane, poduzeće mora promijeniti svoju kulturu kako bi vidjeli rezultate u etičkom donošenju odluka svojih zaposlenika.