Organizacijska kultura i okruženje povezani su do te mjere da okruženje gotovo uvijek utječe na strukturu kulture organizacije. Okruženje igra toliko važnu ulogu u organizacijskoj kulturi da bi međunarodna tvrtka s uspostavljenom organizacijskom kulturom mogla morati restrukturirati ili modificirati svoju kulturu prema diktatu svoje okoline. Na primjer, tvrtka sa sjedištem u Sjedinjenim Državama može otkriti da vrsta korporativne kulture koja funkcionira u SAD-u neće funkcionirati u nekim arapskim zemljama. To je jednostavno utjecaj okolišnih sila na korporativnu kulturu. Ako takva tvrtka želi poslovati na stranim mjestima, morala bi prilagoditi svoju organizacijsku kulturu tako da odgovara svojoj novoj sredini.
Organizacijska kultura se odnosi na to kako je tvrtka uspostavila svoje metode očekivanog djelovanja u bilo kojoj situaciji. To može uključivati čimbenike kao što su način odijevanja, način interakcije između zaposlenika i menadžmenta te vrsta očekivanja koja tvrtka ima od svojih zaposlenika. Organizacijsko okruženje je referenca na vrstu okruženja unutar kojeg tvrtka djeluje. To može uključivati i vanjsko i unutarnje okruženje.
Državna politika je vanjski čimbenik okoliša koji bi mogao utjecati na strukturu poduzeća. Na primjer, neke zemlje imaju politike koje onemogućuju ženama određene vrste aktivnosti na radnom mjestu. Takve politike mogu čak propisati način na koji se žene moraju odijevati i kako moraju komunicirati s drugim zaposlenicima. Tvrtka s korporativnom kulturom koja potiče jednakost na radnom mjestu možda će morati smanjiti takvu praksu kako bi se uklopila u svoje okruženje. Ovo je samo jedan primjer povezanosti organizacijske kulture i okruženja.
Sindikati čine još jedan čimbenik uključen u organizacijsku kulturu i okruženje. Ako je radna snaga posebno jaka i često uključuje tvrtku u razne metode uvrtanja ruku koje uključuju česte štrajkove ili prijetnje štrajkom, odnos između uprave tvrtke i zaposlenika koji pripadaju različitim sindikatima mogao bi biti napet. Budući da je korporativna kultura definirana djelovanjem ljudskih elemenata korporacije, ova napetost će se prenijeti i na svakodnevne aktivnosti u poslovima tvrtke. To bi moglo utjecati na korporativnu kulturu do te mjere da postoji osjećaj međusobnog nepovjerenja i nedostatka srdačnosti između uprave i glavnog osoblja. Ovaj čimbenik proizlazi iz unutarnjeg sukoba između organizacijske kulture i okoline.