Organizacijska kultura i ponašanje dva su odvojena, ali potpuno povezana koncepta. Vrsta uspostavljenih i zajedničkih vrijednosti koje oblikuju aktivnosti organizacije poznata je kao organizacijska kultura. Organizacijsko ponašanje je način na koji se zaposlenici ili ljudski elementi u organizaciji ponašaju kao posljedica organizacijske kulture koja postoji u organizaciji. I organizacijska kultura i ponašanje kritični su za rad tvrtke jer mogu pomoći u određivanju je li organizacija uspješna ili ne.
Jedan od učinaka organizacijske kulture i ponašanja može se vidjeti u načinu na koji se vodstvo organizacije odnosi prema svojim zaposlenicima. Način na koji se izvršni direktori i drugi menadžment odnose sa zaposlenicima koji su niže u hijerarhiji organizacije može utjecati na način na koji se zaposlenici unutar te organizacije ponašaju. Ako postojeća organizacijska kultura znači da je izvršni direktor nedostižan svima osim najvišem menadžmentu, zaposlenici možda neće osjetiti utjecaj njegovog ili njezinog vodstva na isti način na koji bi to osjećali pristupačniji vođa. Zbog toga se posao može činiti neosobnijim i može utjecati na motivaciju radnika.
Drugi učinak organizacijske kulture i ponašanja je u području operativne prakse. Ako operativna praksa u organizaciji potiče svakoga da bude timski igrač, ponašanje tih zaposlenika bit će drugačije od ponašanja zaposlenika na mjestu gdje se cijeni individualna inicijativa. Zaposlenici koji su timski igrači mogu biti integriraniji od onih koji su individualni. To je zato što oni koji su individualni igrači mogu biti vrlo konkurentni među sobom.
Organizacije koje imaju kulturu u kojoj se dobrobit zaposlenika shvaća ozbiljno, proizvest će drugačije ponašanje od ponašanja organizacije koja ne tretira isto tako svoje zaposlenike. Na primjer, tvrtka koja u svojim prostorijama ima dječji centar za zaposlene radnike sigurno će imati koristi u smislu boljeg učinka i veće posvećenosti majki i očeva koji ne moraju žuriti s poslom kako bi otišli po svoju djecu iz vrtića. To će također učiniti da se zaposlenici osjećaju cijenjenima i spremniji da daju sve od sebe za uspjeh organizacije. Suprotan bi mogao biti slučaj za organizaciju s užasavajućim paketom socijalne skrbi. Zaposlenici gotovo sigurno neće biti motivirani kao oni s dobrim socijalnim paketom.