Organizacijska kultura i strategija su povezane jer se organizacijska strategija može osmisliti proučavanjem postojeće organizacijske kulture. Drugim riječima, organizacijska strategija je pod utjecajem kulture postavljene u organizaciji. Kultura svake tvrtke jednostavno je ustaljeni obrazac rada. Kultura tvrtke ono je što određuje stav i ponašanje svakog zaposlenika u datoj situaciji.
Kultura je definicija tvrtke o svojoj biti. Na primjer, jedan aspekt korporativne kulture je stav zaposlenika prema korporativnom motu. Ako se pizzeria nagradi besplatnom dostavom određenih artikala unutar 30 minuta od narudžbe na određenoj lokaciji, svojim će zaposlenicima usaditi apsolutnu važnost toga. To se može vidjeti u mahnitom načinu na koji zaposlenici – počevši od onih koji primaju narudžbu, zatim onih koji pripremaju pizzu i dostavljača pizze – žure da ispune cilj od 30 minuta. Ovo je jednostavno korporativna kultura koja se može iskoristiti za strateško pozicioniranje pizza tvrtke na veću istaknutost među svojim konkurentima.
Vrlo zdrava korporativna kultura često se može prevesti u učinkovitu korporativnu strategiju. Tvrtka sa slabom ili nepostojećom kulturom dužna je ili krivudati ili biti ugušena od strane konkurenata s dominantnom kulturom. Nasuprot tome, tvrtka s uspostavljenom kulturom često bira svoje zaposlenike na temelju činjenice da dijele iste vrijednosti, što ih čini kohezivnim entitetom. Ova poveznica između organizacijske kulture i strategije može se vidjeti u vrhunskoj tvrtki za upravljanje financijama s snažnom korporativnom kulturom zapošljavanja mladih, energičnih, briljantnih predanih zaposlenika koji pomažu u poticanju uspjeha tvrtke. Ti su zaposlenici često vrhunski diplomanti najprestižnijih poslovnih škola. Kao takva, kultura i strategija tvrtke su isprepleteni; kultura je mlada, napredna radna snaga orijentirana na rezultate, a dio strategije je regrutirati najbolje poslovne diplomce iz najboljih škola.
Organizacijska kultura i strategija često su dio glavnih čimbenika koji doprinose tome koliko daleko će posao ići. Oni također određuju hoće li tvrtka izdržati na udaljenosti. Na konkurentnom tržištu, organizacija oblikuje svoju korporativnu strukturu na takav način da joj omogući donošenje najbolje konkurentske strategije. Kao takvo, ako tvrtka ima kulturu jake radne etike, to može dovesti do povećanja produktivnosti koja se može iskoristiti u korporativnoj strategiji. Primjerice, ako se u blizini nalaze dva restorana brze hrane, jedan bi se mogao zatvoriti do devet navečer, dok se drugi ponosi time što ostaje otvoren do ponoći. Ovo je i organizacijska kultura i strategija.