Odnos između vodstva i organizacijskog ponašanja odnosi se na način na koji tip vodstva u organizaciji utječe na ponašanje pojedinaca koji tamo rade. Postoji nekoliko stilova vodstva, a određeni onaj koji postoji u organizaciji može utjecati na način na koji se zaposlenici u toj organizaciji ponašaju. Primjeri različitih tipova vodstva uključuju autokratsko vodstvo, kolaborativno vodstvo, pregovaračko vodstvo i delegativno vodstvo.
Liderstvo i organizacijsko ponašanje su isprepleteni jer vrsta vodstva na mjestu u organizaciji može značiti razliku između uspjeha organizacije i nesposobnosti organizacije da izvrši utjecaj na svoje okruženje. Analogija kapetana koji upravlja brodom često se koristi za opisivanje korporativnih čelnika, a kompetencija s kojom vođa rukuje kormilom će odrediti hoće li brod uspješno stići na svoje odredište na vrijeme. Jedan primjer veze između vodstva i organizacijskog ponašanja može se vidjeti u autokratskom stilu vođenja i njegovom učinku na organizacijsko ponašanje. Ovaj stil vođenja je obično jednosmjerna ulica s lancem zapovijedanja koji teče od vrha, niz hijerarhiju u organizaciji. Od zaposlenika u tvrtki u kojoj je ova vrsta vodstva uobičajena može se očekivati samo da se povinuju direktivama umjesto da pokušavaju pokazati individualnu asertivnost.
Suradničko vodstvo suprotno je autokratskom vodstvu, a odnos između ove vrste vodstva i organizacijskog ponašanja vidljiv je u odgovoru zaposlenika. Zaposlenici u organizaciji u kojoj je zajednički stil vođenja norma potiču se da pridonose vođenju organizacije. Zaposlenicima se mogu dati izazovi za koje se očekuje da ih riješe koristeći svoju inicijativu, a ne oslanjajući se na direktive menadžmenta. Suradnički stil vođenja povezan je s organizacijskim ponašanjem razinom individualizma koji se ispoljava u organizacijskom ponašanju zaposlenika.
Organizacijsko vodstvo koje se temelji na pregovaranju je ono u kojem su zaposlenici motivirani od strane vođa da teže ka sve većoj razini izvrsnosti kombinacijom pregovaranja i motivacijskog pristupa. Na primjer, zaposlenike se može potaknuti da budu produktivni ponudom određenih beneficija koje će se radnicima ostvariti samo nakon uspješnog izvršavanja navedenih zadataka. Takva strategija vođenja također pokazuje kako su vodstvo i organizacijsko vodstvo povezani. Vođa koji koristi metodu delegiranja može dodijeliti posao zaposlenicima na temelju procjene njihovog individualnog ljudskog kapitala.