U većini slučajeva, kada se grupa ljudi okupi, oni imaju svrhu okupljanja. Grupno razmišljanje je nesretna pojava koja se često viđa unutar grupnih postavki. Kada se to dogodi, članovi grupe obično traže odobrenje drugih članova umjesto da identificiraju najučinkovitije rješenje problema koji pokušavaju riješiti. Kao rezultat grupnog razmišljanja, prisutni su mnogi negativni ishodi, koji često uključuju kognitivne pristranosti, neuspjeh u identificiranju pozitivnih alternativa i neuspjeh u temeljitom radu na planovima za nepredviđene situacije. Postoji niz prijedloga koji se mogu slijediti kako bi se eliminiralo grupno razmišljanje i promovirao zdrav napredak grupe.
Prirodno je da ljudi počnu razmišljati jednako kada su jedni oko drugih, uglavnom zato što traže odobrenje jedni od drugih. Sve grupe trebaju zapamtiti da je grupni sukob također prirodan, ali sukob se može održavati na zdravoj razini. Zapravo, kreativni sukob često pomaže grupi da potakne svoju produktivnost i pronađe učinkovita rješenja za probleme koji su pred njima. Kako bi promovirali zdrav sukob i izbjegli grupno razmišljanje, članovi grupe uvijek bi trebali poštovati jedni druge i izbjegavati osobne kritike. Svi vođe grupa trebaju voditi primjerom i također se pobrinuti da svaki član grupe razumije što znači zdrav sukob.
Oni ljudi koji biraju i stvaraju grupe trebali bi zapamtiti ograničiti broj ljudi u jednoj grupi na najviše 10. Imati više od 10 ljudi u grupi može potaknuti nezdrav sukob. Svaka grupa treba imati popis granica kojih se pridržava, jer porozne granice tima vode samo do nefunkcionalne skupine. Postavljanje granica ne znači da tim ne može razmišljati “izvan okvira”; to samo znači da su vanjska gledišta zaštićena kako se ne bi postigli konsenzusi iz pogrešnih razloga. Izvrstan način da ostanete unutar granica je korištenje strukturirane rasprave, jer to potiče zadržavanje teme.
Grupe također mogu izbjeći grupno razmišljanje tako što će se sjetiti smisliti više od jednog rješenja za problem koji rješavaju. Osmišljavanje više od jednog rješenja također je korisno jer, mnogo puta, menadžment neće prihvatiti prvo rješenje koje grupa osmisli. Kako bi se dodatno izbjeglo grupno razmišljanje, drugo rješenje bi se trebalo puno razlikovati od prvog rješenja.
Problemi različitosti često uzrokuju da grupe sudjeluju u grupnom razmišljanju. Svaki član postaje toliko zabrinut da se razlikuje jedan od drugoga da se njegov ili njezin fokus usmjerava na traženje odobrenja od drugih članova umjesto na pronalaženje najboljeg rješenja za problem koji se rješava. Kada se to dogodi, vođa grupe trebao bi poticati zdrave kulturne razlike. To se može postići traženjem od članova da neprestano izražavaju vlastito mišljenje na asertivan, ali pun poštovanja način.