Sastavljanje i praćenje održive strategije racionalizacije kapitala važno je za proces održavanja financijski stabilnog poduzeća. Ideja koja stoji iza racioniranja je osigurati da se resursi raspodijele učinkovito kako bi tvrtka bila u poziciji da zaradi najviše povrata za svoje napore. Izrada operativne strategije racionalizacije kapitala uključuje razumijevanje resursa koji su dostupni za raspodjelu, postavljanje prioriteta za korištenje tih resursa i ograničavanje broja aktivnih projekata kako bi se od tih projekata ostvario najbolji ukupni prinos.
Kada je riječ o poslovnom budžetiranju, racionalizacija kapitala pomaže u osiguravanju dodjeljivanja dovoljno sredstava za svaku stavku koja se smatra ključnom za poslovanje. Kao dio procesa, tvrtka mora odrediti koje su od tih stavki najvažnije za proizvodnju dobara i usluga. Na primjer, tvrtka bi smatrala održavanje osnovnih komunalnih usluga prioritetom, budući da većina poduzeća ne može raditi bez nekog izvora električne energije i komunikacija. Osim toga, važna bi bila i kupnja visokokvalitetnih sirovina koje rezultiraju proizvodnjom visokokvalitetnih proizvoda za prodaju. Ovi troškovi bi se smatrali važnijim od svih troškova koji nisu bili izravno uključeni u proizvodni napor.
Kada se racionalizacija kapitala primjenjuje na proces odabira mogućnosti ulaganja, koristi se isti opći pristup. Ovdje će ulagač uzeti u obzir iznos raspoloživih sredstava za nove investicijske projekte, pri čemu se raspoloživa sredstva shvaćaju kao novac koji si ulagač može priuštiti da izgubi ako prilika ne ispuni očekivanja. Odatle će investitor razmotriti različita ulaganja, dati im prioritet na temelju potencijala za uspjeh, a zatim dodijeliti dio tih raspoloživih sredstava za osiguravanje ručno odabranog broja ulaganja. Mora se paziti da se ne koncentrira previše novca na bilo koje jedno ulaganje ili čak da se preuzme previše različitih ulaganja, ako strategija želi rezultirati generiranjem pristojne razine povrata.
U svojoj srži, proces racionalizacije kapitala zahtijeva sastavljanje sustavnog i logičnog plana djelovanja o tome kako upotrijebiti raspoloživa sredstva za stvaranje većeg bogatstva. Samo razumijevanjem resursa koji se mogu koristiti u planu, određivanjem prioriteta troškova ili prilika za najbolju prednost, a zatim pomnim praćenjem plana, trud će rezultirati uspjehom. Kao i kod većine pristupa koji uključuju pažljivu alokaciju resursa, proces racionalizacije kapitala zahtijeva kontinuirano ponovno procjenjivanje okolnosti i prilagođavanje plana kako bi se izbjegli gubici i poboljšale šanse za generiranje pristojne razine povrata.