Odabir najboljeg modela tijeka rada zahtijeva razumijevanje vrste zadataka potrebnih u tijeku rada. Modeli tijeka rada uključuju sekvencijalne, državne, fleksibilne, poslovne, automatizirane i kreativne sustave tijeka rada. Svaki je model dizajniran za postizanje različitog skupa zadataka tijeka rada korištenjem načina donošenja odluka u ostvarivanju tih zadataka. Vaš će izbor biti određen stablom odluka koje se koristi u modelu tijeka rada i stupnjem suradničkih radnji potrebnih za dovršenje zadataka tijeka rada. Stablo odluka prikazuje obrazac odluka donesenih u procesu tijeka rada, a rezultirajuća grafika se često pojavljuje kao grane stabla.
Modeli sekvencijalnog tijeka rada koriste se kada su izbori ograničeni na radne zadatke koji se moraju obaviti određenim slijedom. Na primjer, radnik na montažnoj liniji obavlja jedan zadatak. Taj radnik mora taj dovršeni zadatak proslijediti sljedećem radniku, koji dodaje dodatni zadatak tijeka rada u proces sastavljanja i tako dalje. Nakon što radnik u sustavu sekvencijalnog tijeka rada završi zadatak i pomakne ga naprijed, odgovornost tog radnika vraća se na repliciranje njegovog ili njezinog zadatka. Ovaj model se također može nazvati automatiziranim tijekom rada, osobito ako postoje određeni procesi i ishodi koji se moraju obavljati na prilično nefleksibilnoj osnovi.
Modeli tijeka rada stanja koriste se kada su događaji glavni pokretači procesa. Radnicima je dopušten izbor ili-ili za dovršetak sljedećeg zadatka, što može biti bilo koja od brojnih alternativa. To omogućuje da se neki izbori koje pokreću radnici koriste u procesu tijeka rada. Fleksibilni model tijeka rada još je otvoreniji. U ovom modelu tijeka rada, jedinstvene okolnosti mogu se uzeti u obzir u tijek rada, dopuštajući pokretanje operacije kako bi se dovršila jedinstvena operacija.
Model tijeka rada poduzeća prihvaća zajedničke zadatke. Varijacija poslovnog tijeka rada je kreativni model tijeka rada. Kreativni tijekovi rada podržavaju fleksibilnost u izvršavanju radnih zadataka, a mogu ih koristiti radne grupe, povezane putem umreženih platformi za dijeljenje informacija među članovima grupe. Velika tvrtka može imati nekoliko modela tijeka rada koji se koriste u različitim operacijama u cijeloj tvrtki.
Analiza tijeka rada može biti odgovornost upravitelja tijeka rada. Ponekad se ova odgovornost naziva stručnjakom za implementaciju ili inženjerom poslovnih procesa. Zadaci se analiziraju u pogledu karaktera i prirode potrebnih izvršenja. Odgovarajući model tijeka rada tada se prilagođava specifičnim potrebama tvrtke ili organizacije.
Reinženjering poslovnih procesa je nastojanje da se poboljša proces tijeka rada. Kao takvi, modeli tijeka rada mogu se modificirati kako bi se prilagodili poboljšanoj učinkovitosti tijeka rada. Vaš izvorni izbor modela tijeka rada može se promijeniti tijekom vremena.