Većina poduzeća ima jedinstvene strategije koje su osmišljene za generiranje bogatstva kombinirajući svoje snage s raspoloživim resursima. Strateški menadžeri planiraju proizvode i usluge kako bi zadovoljili trenutne i predviđene tržišne trendove. Proces strateške provedbe uključuje provođenje ovih planova u djelo. Procesi provedbe različiti su kao i strateški planovi, ali određene strateške poslovne tehnike ponavljaju se kroz mnoge pojedinačne poslovne strategije. Da biste odabrali najbolji strateški proces provedbe, odredite kratkoročne i dugoročne ciljeve vašeg poslovanja, odredite prioritete tih ciljeva i identificirajte određene mjerljive kriterije koji će vam pomoći u određivanju razine uspjeha vaše strategije.
Proces kratkoročne strateške provedbe podržava dugoročnu strategiju. Na primjer, tvrtka može imati dugoročnu strategiju koja uključuje povećanje prihoda od 30 posto tijekom pet godina i prateću kratkoročnu strategiju koja uključuje 0.5 posto povećanja prodaje svaki mjesec u sljedeća tri mjeseca. Kratkoročna implementacija zahtijeva puno komunikacije i fizičke koordinacije zaposlenika koji rade na zadacima. Svaki završeni zadatak pokreće poslovanje prema ostvarenju strateških ciljeva.
Svaki proces strateške provedbe trebao bi imati ciljeve s mjerljivim aktivnostima i ishodima. Primjeri mjerljivih rezultata uključuju ukupnu prodaju, ocjene zadovoljstva kupaca, produktivnost i smanjenje troškova. Poslovni menadžeri koriste ova mjerenja za procjenu i kontrolu članova osoblja te kako bi osigurali da odjeli i timovi ostanu na pravom putu dok rade na strateškim ciljevima.
Mnogi poslovni stratezi odlučuju koristiti određivanje prioriteta kao dio procesa strateške provedbe. Stratezi raspoređuju kratkoročne zadatke prema onome što tvrtka cijeni i što je najvažnije za opći strateški cilj. Poduzeća koja pokušavaju povećati prodaju imat će različite prioritete od onih tvrtki koje pokušavaju smanjiti troškove, iako bi obje tvrtke mogle imati iste zadatke u svojim kratkoročnim ciljevima.
U poslovanju, pojam “kaskadno” odnosi se na proces povezivanja kratkoročnih ciljeva s dugoročnim ciljevima. To je prekretnica u procesu provedbe strategije, gdje poslovna aktivnost i okruženje počinju nalikovati onome što je zacrtano u strateškom planu. Proces se naziva kaskadnim jer se mjerljivi ciljevi spajaju kako bi stvorili skup integriranih, dugoročnih ciljeva. Prilikom odabira načina provedbe strateškog plana, mnogi rukovoditelji također određuju kada i kako prepoznati kaskadne prekretnice.
Funkcionalne taktike su rutinske aktivnosti koje stvaraju fizičku stvarnost iz zapisanih ideja u strateškom planu. Financije, marketing, proizvodnja, ljudski resursi i poslovanje provode funkcionalne taktike kojima se mora upravljati uzimajući u obzir prioritete procesa strateške implementacije. Stratezi ocjenjuju lanac aktivnosti tvrtke kako bi odredili koji zaposlenici trebaju provoditi specifične funkcionalne taktike koje su povezane s provedbom strateškog plana.