Učinkovita izvedba lanca opskrbe ključna je za postizanje najprofitabilnijeg mogućeg rezultata. Iz tog razloga, važno je ispitati svaki aspekt tog procesa izvedbe, pazeći da svi čimbenici djeluju s najvećim stupnjem učinkovitosti. S vremena na vrijeme, to znači napraviti male promjene u mreži opskrbnog lanca ili općenitom radu kako bi lanac bio u skladu s trenutnim potrebama tvrtke.
Nekoliko je ključnih aspekata koji imaju značajan utjecaj na izvedbu lanca opskrbe. Jedna od najosnovnijih ima veze s inventarom. Konkretno, zalihe sirovina i zalihe opskrbe ključni su za održavanje bilo kojeg opskrbnog lanca u pokretu. Neodržavanje dovoljne količine sirovina pri ruci znači prekide u proizvodnom procesu koji mogu izgubiti dragocjeno vrijeme i povećati režijske troškove poslovanja.
Istodobno, neadekvatna zaliha zaliha znači da potrebni dijelovi strojeva, ambalaža ili druge bitne komponente procesa nisu pri ruci kada je to potrebno, što dodatno otežava proizvodni napor i odgađa ispunjavanje narudžbi kupaca. Osiguravanje da se oba zaliha nadopunjuju na vrijeme izbjegavaju skupa kašnjenja i održavaju performanse opskrbnog lanca na optimalnoj razini.
Mjesto različitih operacija koje se koriste u proizvodnom procesu iznimno je važno u smislu poboljšanja performansi lanca opskrbe. Raspored svake faze procesa tako da je potrebna minimalna količina vremena i truda za kretanje robe kroz proces znači da se više gotovih proizvoda proizvodi u manje vremena. To ima učinak smanjenja ukupnih troškova povezanih s proizvodnjom svake jedinice, što omogućuje ostvarivanje najvećeg iznosa dobiti na prodajnom mjestu.
Uz održavanje zaliha i lokaciju, na uspješnost lanca opskrbe utječe i pravilno održavanje i zamjena strojeva koji se koriste u proizvodnom procesu. Kada se strojevi pokvare, lanac opskrbe je prekinut, čak i ako ima dosta dostupnih sirovina. Iz tog razloga redovito održavanje proizvodnih strojeva pomaže u smanjenju mogućnosti zastoja, budući da se mali problemi identificiraju i rješavaju prije nego što postanu veliki problemi.
Operacije lanca opskrbe moraju biti prilagođene potrebama svakog poduzeća. Proces koji funkcionira u malom poduzeću može, ali ne mora biti sličan upravljanju opskrbnim lancem koji se odvija u većoj operaciji. To znači da će uistinu učinkovita izvedba lanca opskrbe uvijek uključivati procjenu potreba, stvaranje funkcionalne mreže opskrbnog lanca i sudjelovanje u planiranju lanca opskrbe koje osigurava da je dovoljno sirovina pri ruci, da se strojevi održavaju i da se roba može kretati kroz proizvodni proces kao što je brže moguće, uz zadržavanje visokog stupnja kvalitete.