Ljudi koriste strateško planiranje kada žele biti sigurni da su svjesni svih rizika i prilika prije nego pređu na sljedeći korak. Na primjer, ako rukovoditelji osmišljavaju poslovni plan, mogli bi se uključiti u strateško planiranje kako bi odredili koja su pitanja i prilike najvažniji, u kojim su područjima najnepovoljniji i kako potencijalno negativne pojave mogu naštetiti njihovoj inicijativi ili organizaciji. Za mnoge menadžere i rukovoditelje na visokoj razini, strateško planiranje je bitan proces koji pomaže osigurati dugoročni rast i održivost. Kako biste poboljšali svoje vještine strateškog planiranja, možda bi bilo dobro angažirati pomoć izvana. Za mnoge profesionalce, odgovor je angažirati konzultante ili analitičare treće strane koji mogu promatrati trenutne postupke planiranja i dati prijedloge za promjene.
Još jedan sjajan savjet za poboljšanje vještina strateškog planiranja je razmotriti tko je uključen u te procese i u kojem svojstvu. U većini slučajeva nije potrebno uključiti sve menadžere ili voditelje odjela u ovu vrstu procesa. Umjesto toga, razmislite o pozivanju samo onih vrhunskih stručnjaka koji su uključeni u donošenje velikih odluka. Možda biste također željeli dodijeliti neke ljude za reviziju odbora za procjenu uspjeha procesa strateškog planiranja.
Mnogi profesionalci koji poboljšavaju svoje vještine strateškog planiranja smatraju da je također nevjerojatno korisno odvojiti ovaj proces od drugog poslovnog planiranja. Umjesto razmatranja strateškog planiranja i izrade projektnih planova, na primjer, dobra je ideja rezervirati određeno vrijeme za raspravu o strateškim pitanjima s članovima koji sudjeluju. Pobrinite se da strateško planiranje dobije svoje mjesto u rasporedu gdje mu sudionici mogu posvetiti svoju koncentraciju.
Kada je riječ o poboljšanju vještina strateškog planiranja, također je bitno osigurati da ne izgubite zamah. Zauzetim profesionalcima koji se bave predmetima možda je previše lako odgoditi sastanke za strateško planiranje u korist proračuna i drugih kratkoročnih pitanja. Važno je pridržavati se rasporeda strateškog planiranja. Pokušajte zakazati sastanke u razmaku ne više od dva ili tri tjedna.
Profesionalci koji posjeduju velike vještine strateškog planiranja razumiju da je važno imati specifična pitanja koja treba riješiti. Drugim riječima, sjedenje s kolegama i rasprava o problemima nije učinkovito ako ne postoji dnevni red koji diktira koja pitanja treba pokriti. Bez smjera, planiranje može postati raspršeno. Važno je baviti se jednim po jednim problemom i razumjeti da je strateško planiranje proces koji možda neće dati trenutne rezultate.