Kako biste potaknuli grupnu kohezivnost, komunicirajte jasnu svrhu tima i pobrinite se da svi međusobno znaju uloge. Svaki pojedinac i odjel trebaju biti odgovorni za određeno postignuće za organizaciju u cjelini, kao i nagrađeni za dobar timski trud. Izjava o misiji i pojedinosti o tome što tvrtka radi i zašto treba biti lako prepoznatljiva svima. Možda ćete htjeti stvoriti politiku tvrtke koja će radnike nazivati članovima tima, a ne zaposlenicima. Iskustva izvan radnog mjesta, kao što su timski sportovi ili izlet na otvorenom, mogu produbiti veze i povjerenje među pojedincima kako bi potaknuli grupnu kohezivnost.
Angažiranje korporativnog trenera s iskustvom u izgradnji tima može vam pomoći da dodate više društvene kohezije na svoje radno mjesto. Vježbe koje ove vrste trenera obično rade sa zaposlenicima obično su zabavne i, što je još važnije, nezaboravne za one koji su uključeni. Na primjer, jedna klasična vrsta vježbe grupne kohezivnosti koja pomaže u poticanju koncepta tima ljudi koji rade zajedno za zajednički cilj je utrka s povezom na očima i jajima i žlicom. Jedan zaposlenik ima povez na očima i mora nositi sirovo jaje na žlici kroz stazu s preprekama, dok njegovi ili njezini suigrači vode osobu do cilja samo svojim glasovnim uputama.
Neke tvrtke vole stvarati sportske timove kako bi se natjecale s drugim tvrtkama u istoj industriji. Ideja da svi rade kao tim vrlo je doslovan način poticanja grupne kohezivnosti. Bilo da se radi o kuglanju, nogometu ili nečem drugom, vaši će zaposlenici igrati kao jedan tim, svi će nositi istu uniformu. Druga mogućnost je organizirati kampiranje tvrtke ili izlet kanuom u kojem je svatko odgovoran za jedan posao, poput kuhanja, postavljanja i skidanja šatora, pranja suđa ili skupljanja drva za logorsku vatru. Ove vrste aktivnosti izvan ureda mogu biti zabavne, a također pomažu u povezivanju grupe.
Važno je osigurati da politike vaše tvrtke provode ideju o članovima tima u odnosu na samo zaposlenike. Stvaranje kulture komunikacije u tvrtki, poštovanja i poštenja također je ključno, jer se radnici mogu osjećati otuđeno i ne žele ostati u tvrtki. Poštena plaća i razumni uvjeti nužni su za kohezivnost grupe, ali se od svakog člana tima također mora očekivati da odradi svoj dio za postizanje svrhe tvrtke. Tijekom sastanaka osoblja, na radnim pločama ili u uredskim dopisima, pokušajte uključiti podsjetnik o misiji tvrtke i ulozi svakog odjela u njoj.