Ako ste ili se nadate da ćete biti unaprijeđeni na poziciju nadzornika na poslu, važno je da razvijete snažne vještine nadzornika. Postoji mnogo načina da to učinite, a možda ćete otkriti da je korištenje više pristupa vaš najbolji izbor za potpuni razvoj vašeg potencijala. Pristupi poboljšanju vještina nadređenih uključuju čitanje knjiga i pohađanje tečajeva menadžmenta, promatranje i rad s vlastitim nadređenim, te obraćanje velike pažnje na interakciju s podređenima. Čak i ako još niste na poziciji nadzornika, možete povećati svoje šanse za napredovanje učenjem nadzornih i upravljačkih vještina dok radite na svom sadašnjem poslu.
Razgovarajte sa svojim nadređenim o dobivanju formalne obuke za nadzorne vještine. U nekim tvrtkama zaposlenici mogu iskoristiti prednosti internih programa osposobljavanja koji imaju prednost da vas također educiraju o politikama i procedurama specifičnim za tvrtku. Ako vam vaša tvrtka automatski ne pruža obuku potrebnu za učenje i poboljšanje vještina nadređenog, pitajte hoće li vam vaša tvrtka nadoknaditi troškove za samostalno pohađanje tečaja. Tečajevi i radionice menadžmenta često se podučavaju na sajmovima industrije, centrima za obrazovanje odraslih, i online i na tradicionalnim fakultetima i sveučilištima. Ako ne možete lako pohađati tečaj ili radionicu, vaša bi vam lokalna knjižnica trebala pomoći pronaći knjige o upravljanju i DVD-e koji vam mogu biti od velike pomoći.
Drugi ključni aspekt razvoja dobrih supervizorskih vještina je obraćanje pažnje na supervizore i menadžere za koje vjerujete da rade dobar posao. Primjećujući što govore i rade kada rade s drugim zaposlenicima, možete modelirati vlastito ponašanje menadžmenta na njihovom dobrom primjeru. Pametno je blisko surađivati s vlastitim menadžerom, osobito dok se slažete s novom ulogom, te redovito tražiti povratne informacije o svom učinku i pristupu rješavanju rutinskih i neuobičajenih izazova.
Nakon što počnete aktivno nadzirati druge zaposlenike, isplati se redovito promišljati o svom poslu. Ako savjetujete zaposlenika o određenoj stvari, imajte na umu svoj pristup dok promatrate ponašanje zaposlenika tijekom sljedećih nekoliko tjedana i mjeseci. Iako sigurno ne možete prisiliti zaposlenika da se ponaša na specifičan način, ako se njegov učinak poboljša, možda ćete htjeti savjetovati zaposlenike slično u budućnosti. Ako se učinak zaposlenika ne promijeni ili opadne, razmislite što ste mogli učiniti drugačije. Kroz stalno iskustvo i samoobrazovanje, možete poboljšati svoje nadređene vještine tako da se možete uzeti u obzir za dodatne mogućnosti kako unutar svoje tvrtke tako i kod drugih poslodavaca.