Postoji niz načina na koje možete smanjiti fluktuaciju zaposlenika, a trebali biste razmotriti različite opcije kako biste pronašli metode koje najbolje odgovaraju vašoj tvrtki. Možete započeti sa samim procesom zapošljavanja i osigurati da zaposlite kandidate koji se dobro uklapaju s cjelokupnom filozofijom i kulturom vaše tvrtke i osigurajte da su pravilno obučeni i na pravoj poziciji. Beneficije za zaposlenike također su važne, a to može uključivati sve, od plaće i radnog vremena do zdravstvenih beneficija i nenovčanih nagrada i bonusa. Također možete smanjiti fluktuaciju zaposlenika slušajući svoje zaposlenike i osiguravajući da su što sretniji na radnom mjestu.
Fluktuacija zaposlenika odnosi se na stopu po kojoj zaposlenici ulaze i potom napuštaju tvrtku. Ovu stopu najlakše je odrediti dijeljenjem broja zaposlenika koji svake godine napuste tvrtku s prosječnim ukupnim brojem zaposlenika koji rade u toj tvrtki. Iako niti jedna tvrtka nikada ne može postići nultu stopu fluktuacije zaposlenika, što ne bi nužno bilo povoljno, niska stopa fluktuacije često se smatra obilježjem učinkovite tvrtke.
Jedan od najboljih načina za smanjenje fluktuacije zaposlenika je na početku procesa zapošljavanja, kada zapošljavate novog zaposlenika. Trebali biste biti sigurni da koristite proces prijave i intervjua kako biste utvrdili snage i vrijednosti kandidata i osigurali da zaposlite ljude koji će se uklopiti u vašu tvrtku. Iako možda nećete pronaći savršenog kandidata, trebali biste barem osigurati da zaposlite nekoga tko dijeli vrijednosti tvrtke. Također biste trebali upoznati svoje nove zaposlenike kako biste bili sigurni da ste ih postavili u najbolju moguću poziciju za njihove vještine i interese, kako biste bili sretni i angažirani u svom poslu.
Fluktuacija zaposlenika također se može smanjiti kroz plaće i beneficije koje nudite svojim zaposlenicima. Trebali biste osigurati da svojim zaposlenicima nudite konkurentne plaće i naknade. Također biste trebali osigurati konkurentne zdravstvene beneficije i druge nagrade i bonuse kako biste smanjili fluktuaciju zaposlenika. To može uključivati financijske poticaje i bonuse, kao što su povišice i dijeljenje dobiti, kao i nagrade i bonuse koji nisu financijski, kao što su putovanja tvrtke i nagrade za postizanje ciljeva tvrtke.
Također je obično lakše spriječiti fluktuaciju zaposlenika sa zaposlenicima koji su zadovoljni. Iako ne možete svakoga učiniti sretnima cijelo vrijeme, trebali biste se barem potruditi saslušati potrebe i brige svojih zaposlenika i odgovoriti na njih što je realnije moguće. Ako gubite produktivnost zbog problema s brigom o djeci, možda će vam biti lakše ponuditi uredsku brigu o djeci ili pomoći u plaćanju brige o djeci u obližnjoj tvrtki nego zamijeniti svoje zaposlenike. Ovo se u početku može činiti skupim, ali troškovi obuke novog zaposlenika mogu biti daleko skuplji od osiguravanja da su zaposlenici sretni i odani vama i vašoj tvrtki.