Tehnike strateškog planiranja često su modeli koje tvrtka koristi za pregled unutarnjih i vanjskih čimbenika prije promjene poslovanja. Dugoročno planiranje, skeniranje okoliša i mješoviti poslovni alati uobičajeni su u strateškom planiranju. Kako bi odabrala najbolje tehnike strateškog planiranja, tvrtka bi trebala pregledati svoje trenutne poslovne potrebe, provesti skeniranje okoliša i intervjuirati ključne dionike u poslovanju. Ova tri aspekta informacija omogućuju tvrtki da promijeni ili poboljša poslovanje kako bi zadovoljila potrebe potrošača. Tvrtke mogu provoditi ovaj pregled koliko god je potrebno.
Poduzeća ne žive u statičnom okruženju i rijetko su sama stabilna u smislu poslovanja i proizvodnih linija. Kako bi informacije iskoristile u konkurentsku prednost, tvrtke moraju koristiti tehnike strateškog planiranja kako bi odredile koje će se promjene dogoditi u budućnosti. Na primjer, tvrtka će morati procijeniti svoju trenutnu upotrebu tehnologije kako bi odlučila može li nova tehnologija pomoći u poboljšanju poslovanja tvrtke. Dok se mnogi alati za procjenu usredotočuju na financijske čimbenike, alat ili tehnika strateškog planiranja trebali bi ići dalje od ovog aspekta. Tvrtke bi trebale odabrati modele koji obuhvaćaju niz čimbenika koji će utjecati na tvrtku.
Skeniranje okoliša predstavlja pregled unutarnjih i vanjskih čimbenika tvrtke koji utječu na tvrtku. Na primjer, unutarnji čimbenici mogu predstavljati materijale koji se koriste za proizvode ili rad potreban za proizvodnju dobara ili usluga. Vanjski čimbenici mogu biti dostupnost sirovina, konkurencija na tržištu, državna regulativa i brojni drugi čimbenici koji utječu na poslovanje. Tehnike strateškog planiranja trebale bi uključiti sve potrebne čimbenike u skeniranju okoliša. Neuključivanje nekoliko čimbenika može ukazivati na nedostatke u procesu analize informacija koje čine tehniku neučinkovitom.
Dionici predstavljaju svakog pojedinca ili grupu pojedinaca na koje poslovanje tvrtke izravno utječe. Ključni dionici mogu uključivati svakoga tko igra važnu ulogu u poslovanju ili financijskom statusu tvrtke. Upravljački tim tvrtke možda će trebati intervjuirati ključne dionike kao dio tehnika strateškog planiranja. Ti pojedinci mogu pružiti informacije o tome kako se tvrtka može poboljšati, a također mogu pružiti informacije o tome kako tvrtka može postati bolji konkurent na poslovnom tržištu.
Dostupne su mnoge vrste tehnika strateškog planiranja. U nekim slučajevima, tvrtka će možda morati odabrati više tehnika ili se prebaciti između dvije ili više kako bi maksimizirala rezultate. U svakom slučaju, tvrtka bi trebala koristiti onaj koji najbolje odgovara potrebama i željama poslovanja.