Organizacijska kultura se često pojavljuje u ranim fazama razvoja korporacije. Upravljački tim uključen u posao od samog početka ima priliku uspostaviti kulturu ili skup standarda, uvjerenja i ponašanja koji su prihvatljivi. Nakon toga, osoblje koje će vjerojatno biti zaposleno može biti ono s potencijalom promicanja željenog ponašanja poslodavca. Naravno, organizacijska kultura može se s vremenom razvijati s novim kadrovskim i upravljačkim režimima. Razvijanje kulture može potrajati, ali ona je ugrađena kroz dosljedan primjer i očekivanja koja se postavljaju od najviših rukovoditelja do osoblja.
Organizacijska kultura razvija se kroz mnoge različite aspekte poslovanja tvrtke, uključujući društveno ponašanje. Društvena kultura može uključivati način na koji zaposlenici međusobno komuniciraju tijekom radnog dana. Na primjer, može postojati zajednički prostor koji je prihvatljiv za razgovor o temama izvan posla i protokol za pozivanje zaposlenika na društveno okupljanje nakon radnog vremena. Ovu vrstu kulture uvelike razvijaju sami zaposlenici koji postavljaju i prakticiraju ponašanja koja su jedni drugima prihvatljiva. Kako se zapošljavaju novi zaposlenici, ti se pojedinci ili prilagođavaju već postojećim standardima ili neformalno pokušavaju uvesti drugačiji stil.
Na mnogo načina, organizacijska kultura je oblikovana iskustvima upravljačkih članova korporacije. Često se vrhunski menadžeri okružuju drugim ključnim članovima tima i oslanjaju se na te pojedince da rade na način koji podržava željena uvjerenja i ciljeve. Ova se kultura može odražavati u bilo čemu, od toga da li postoje kabine koje odvajaju pojedinačne radne prostore do uredskog uređenja. Na primjer, u jednoj tvrtki može biti prihvatljivo primati zahtjeve zaposlenika za umjetnička djela ili fotografije za postavljanje na zidove, dok članovi osoblja mogu biti manje uključeni u te odluke u drugoj kulturi. Detalji takve kulture mogli bi postati evidentni na temelju učestalosti i stila u kojem više rukovodstvo komunicira s drugim članovima osoblja.
Moguće je da bi se organizacijska kultura mogla razviti na vrlo praktičan način. Najviši rukovoditelji mogu prenijeti očekivanja ponašanja u službenoj izjavi koja se pridržava u cijeloj organizaciji. Ova deklaracija ili izjava o misiji ocrtava široko rasprostranjene teme koje su prisutne u tvrtki, kao što je širenje putem akvizicija ili podržavanje dobrotvornog rada, a svi su osmišljeni kako bi pomogli u oblikovanju sudjelovanja zaposlenika.