Korporativne politike su smjernice koje pomažu usmjeriti tvrtku, tvrtku ili tvrtku u određivanju njezina pristupa pitanjima koja se pojavljuju tijekom svakodnevnog poslovanja, uključujući stavove o rastu i društvenoj odgovornosti. Obično ih piše upravni odbor odgovoran za nadgledanje širih tema koje će vjerojatno definirati identitet tvrtke i djelomično odrediti njezin uspjeh. Među zabrinutostima koje se uzimaju u obzir pri pisanju korporativnih politika su čimbenici koji se odnose na unutarnje funkcioniranje tvrtke, kao što su novčani tok i rad, kao i vanjski čimbenici, kao što su tržišni trendovi i interes potencijalnih investitora i sponzora.
Iako korporativne politike često piše i odobrava upravni odbor, konzultanti i savjetnici trećih strana mogu sudjelovati u sastavljanju politika. Odvjetnici, računovođe i drugi financijski savjetnici mogu prikupljati podatke o tržišnom i kreditnom riziku. Oni mogu procijeniti i predvidjeti financijsko stanje tvrtke, relevantna tržišta i konkurenciju kako bi upravni odbor mogao kreirati politike koje su dobro informirane.
Mnogi financijski stručnjaci vjeruju da su korporativne politike napisane kako bi zadovoljile potrebe operativne stabilnosti i širenja, kao i za strategije za smanjenje aktivnosti. Prva od ovih potreba odnosi se na svakodnevno poslovanje tvrtke. Operativna stabilnost može uključivati čimbenike kao što su novčani tok i cijene. Očekivanja koja se postavljaju pred zaposlenike, kvaliteta i učinkovitost tehnologije i opreme te odnosi s klijentima doprinose stabilnosti poslovanja.
Korporativne politike također mogu biti napisane kao smjernice za rast ili širenje. Takvo povećanje kapaciteta može uključivati dodavanje lokacija na kojima tvrtka ili tvrtka može poslovati, čime se povećava veličina svoje potencijalne baze kupaca. Rast se također može odnositi na kupovinu dionica podružnice od strane veće tvrtke ili matične tvrtke. U oba slučaja, očekuje se da će rast generirati veće povrate. Politike koje daju smjernice za rast mogu usmjeravati prirodu poslovanja u koje se tvrtka može uključiti, kao i rizike koje tvrtka može preuzeti i dobitke koje očekuje ostvariti.
S druge strane, većina tvrtki povremeno prolazi kroz faze u kojima se njihove aktivnosti moraju smanjiti. Čin prestanka rasta ili smanjenja operacija poznat je kao retrenching. Korporativne politike često su napisane da daju smjernice kada je tvrtka suočena s velikim rizikom ili kada je već doživjela štetne gubitke. Smanjenje broja zaposlenih, kada je učinkovito, treba biti u mogućnosti uštedjeti resurse i osigurati nove strukture i strategije prema kojima tvrtka može poslovati. Restrukturiranje duga, prodaja imovine i otpuštanje članova radne snage aktivnosti su koje se mogu riješiti u korporativnim politikama koje usmjeravaju proces smanjenja broja zaposlenih.