Kontinuitet poslovanja i upravljanje rizicima dvije su važnije discipline u upravljanju poslovnim operacijama. Stručnjaci za kontinuitet poslovanja zaduženi su za planiranje katastrofa i osiguravanje da se poslovanje nastavi nakon katastrofe. Stručnjaci za upravljanje rizicima također su odgovorni za pripremu za katastrofe, ali imaju i mnoge druge dužnosti, poput kupnje osiguranja, minimiziranja ugovorne i pravne odgovornosti te naknade radnicima. Discipline su vrlo slične. U nekim organizacijama, kontinuitet poslovanja i upravljanje rizicima dio su istog odjela.
Općenito, kontinuitet poslovanja koncentrira se na mnoge različite katastrofe koje bi mogle poremetiti poslovanje organizacije. Nakon što navedu te prijetnje poslovnim operacijama, profesionalci za oporavak poslovanja zatim pojašnjavaju planove za oporavak od katastrofe ako se dogodi bilo koja od ovih katastrofa. Cilj je nastaviti poslovanje kroz katastrofu ili ponovno pokrenuti poslovanje što je prije moguće nakon katastrofe.
Stručnjaci za oporavak poslovanja nisu zaduženi samo za jedan objekt, jer veliki subjekti mogu imati objekte u cijeloj zemlji ili čak u svijetu. To znači da ti stručnjaci moraju brinuti o nastavku rada na više od jednog područja. Moraju se brinuti o oporavku od katastrofe na više mjesta. Kada organizacija također ima lanac dobavljača i partnera diljem svijeta, vrhunski stručnjaci za oporavak poslovanja bave se poslovnim oporavkom za svaku kariku u lancu.
Stručnjaci za upravljanje rizicima često su zaduženi za iste zadatke oporavka poslovanja. To je često slučaj kada su stručnjaci za oporavak nakon katastrofe dio odjela za upravljanje rizicima organizacije. Ostali stručnjaci u odjelu bave se sigurnošću osoblja i naknadama radnicima, kupnjom imovinskog i osiguranja od nezgode, hitnim odgovorom i beneficijama zaposlenika. U manjim subjektima odjel za upravljanje rizicima može imati samo jednog člana. Taj bi stručnjak tada bio zadužen za sve te zadatke kontinuiteta poslovanja i upravljanja rizicima.
Međutim, veće nacionalne i međunarodne organizacije mogle bi biti dovoljno velike da imaju odvojene odjele za kontinuitet poslovanja i upravljanje rizicima. Ovisno o poslovnim operacijama tvrtke, stručnjaci za kontinuitet poslovanja, poput osoblja za oporavak IT poslovanja, mogu se nalaziti u svakom pojedinom odjelu. Koordinacija između kontinuiteta poslovanja i upravljanja rizicima i dalje je ključna. Upravljanje rizicima poduzeća je praksa nadzora i upravljanja svim rizicima u cijeloj organizaciji, bez obzira koliko veliki. I kontinuitet poslovanja i upravljanje rizicima mogli bi biti odgovornost upravljanja rizicima poduzeća.