Veza između kulture i konkurentske prednosti leži u činjenici da jaka korporativna kultura može biti kanalizirana od strane organizacije prema ostvarenju konkurentske prednosti. Također, kultura i konkurentska prednost su povezane u smislu da će dobra korporativna kultura, kao što je dobar paket dobrobiti zaposlenika, potaknuti zaposlenike da budu predaniji ciljevima organizacije. Konkurentska prednost se koristi za opisivanje situacije u kojoj je tvrtka sposobna ostvariti profit koji premašuje dobit drugih tvrtki koje se bave sličnom vrstom industrije. Na primjer, tvrtka koja proizvodi žensku odjeću mogla bi koristiti iste resurse kao i druge tvrtke koje proizvode slične proizvode, a ipak uspjeti ostvariti veću dobit od konkurencije. To je glavna veza između kulture i konkurentske prednosti jer je to jedan od čimbenika koji bi mogao doprinijeti takvoj konkurentskoj prednosti.
Korporativna kultura odnosi se na vrstu uspostavljenih normi ponašanja u organizaciji. To može uključivati faktor poput vrste stavova koje organizacija potiče od svojih zaposlenika, kao što su timski igrači ili individualni napori. Može uključivati je li atmosfera u organizaciji ležerna, polu-ležerna ili strogo formalna. Dva najvažnija aspekta korporativne kulture s obzirom na konkurentsku prednost uključuju način na koji se tvrtka odnosi prema svojim zaposlenicima i način na koji tvrtka osigurava svoje zaposlenike.
Kulturu i konkurentsku prednost povezuje način na koji tvrtka osigurava svoje zaposlenike. Tvrtka koja dobrobit svojih zaposlenika shvaća vrlo ozbiljno, prirodno će potaknuti veću lojalnost zaposlenika nego tvrtka koja to ne čini. Na primjer, tvrtka koja osigurava vrtiće u kojima roditelji mogu zadržati svoju malu djecu dok su na poslu dugoročno će imati koristi od takvog aranžmana. Ova vrsta korporativne kulture daje tvrtki konkurentsku prednost budući da će njezini zaposlenici biti produktivniji tako što neće morati brinuti o žurbi kroz svoje poslove kako bi mogli otići po svoju djecu iz vrtića ili dadilje.
Tvrtke koje su učinkovitije i produktivnije imat će konkurentsku prednost u odnosu na one koje nisu toliko produktivne. Drugi način na koji se povezuje kultura i konkurentska prednost je utjecaj jake korporativne strukture na zaposlenike i kupce. Na mjestu gdje je korporativna kultura dobro definirana, svatko zna što se od njega očekuje i sve je usklađenije i učinkovitije, što dovodi do veće produktivnosti i smanjenja troškova i otpada. Na primjer, zaposlenici u proizvodnom pogonu s jakom i uspostavljenom korporativnom kulturom u svakom će trenutku znati što se od njih očekuje. I dobavljač i distributer znaju svoje dužnosti, a ova besprijekorna učinkovitost rezultira smanjenim troškovima od kojih kupci mogu imati koristi.