Postoji određena veza između stavova i zadovoljstva poslom zaposlenika u organizaciji. Stavovi ili način na koji se zaposlenici osjećaju o poslovima, radnim uvjetima i naknadi, svi igraju na zadovoljstvo poslom koje se infiltrira u tvrtku. Obično, što su pozitivniji stavovi oko poslodavca, to će zaposlenici biti zadovoljniji poslom, a to može dovesti do veće radne produktivnosti. Osoblje ili odjel za ljudske resurse poslodavca može provesti studije za procjenu oba ova čimbenika, a može također provoditi programe za poboljšanje raspoloženja.
Kultura može utjecati na stavove zaposlenika i zadovoljstvo poslom. Na primjer, ako pojedinac pripada kulturi u kojoj se priznaju određeni vjerski dani, način na koji se poslodavac odnosi prema tim danima mogao bi utjecati na zadovoljstvo tog zaposlenika poslom. Ako tvrtka poštuje vjerski dan kao praznik, vjerojatno će dobro odjeknuti kod pojedinca te kulture. S druge strane, u slučaju da poslodavac ne poštuje vjerski praznik određene kulture, to bi moglo negativno utjecati na stav te osobe, što bi zauzvrat moglo dovesti do nižeg zadovoljstva poslom.
Naknade, uključujući plaće i beneficije koje zaposlenici nose kući, zasigurno oblikuju kako se zaposlenici osjećaju o svom poslu. Poslodavci koji stvaraju okruženja u kojima zaposlenici dobivaju poštenu naknadu i gdje postoje prilike za rast vjerojatno će stvoriti pozitivno raspoloženje oko zaposlenika. Međutim, ako postoje negativni čimbenici koji utječu na kompenzaciju, kao što su viši troškovi zdravstvene zaštite koji smanjuju neto prihode zaposlenika, mogli bi patiti stavovi i zadovoljstvo poslom. Na stavove prema poslodavcu često utječu i odnosi sa suradnicima. Ako postoji jak osjećaj timskog okruženja, na primjer, to bi moglo dovesti do povoljnih stavova na poslu, dok neprijateljski odnosi mogu naštetiti radnom okruženju.
Znakovi da je potrebno poboljšati stavove i zadovoljstvo poslom zaposlenika mogu se identificirati u obrascima ponašanja. Na primjer, veliki izostanak s posla mogao bi biti rezultat stresa i bolesti koji nastaju zbog niskog zadovoljstva poslom. Zabrinutost u vezi s negativnim stavovima i niskim zadovoljstvom poslom mogla bi se riješiti dijeljenjem anketa zaposlenicima kako bi se saznalo što bi moglo potaknuti negativan osjećaj. Na temelju odgovora zaposlenika, poslodavac može provesti promjene koje će vjerojatno donijeti korisne rezultate. Veće zadovoljstvo radom moglo bi smanjiti broj izostanaka, što bi zauzvrat trebalo dovesti do veće proizvodnje zaposlenika.