Odnos između upravljanja projektima i poslovne analize je činjenica da poslovna analiza daje temelj koji je temelj za upravljanje projektima. I jedno i drugo ide zajedno u cilju postizanja visoke razine poslovnog uspjeha. Ideje identificirane tijekom poslovne analize moraju se učinkovito kanalizirati kroz upravljanje projektima kako bi dobro funkcionirale. Rezultat poslovne analize može zvučati dobro na papiru, ali bez pravilnog upravljanja projektom može rezultirati razočaravajućim praktičnim rezultatima. Na isti način, projekt koji se ne temelji na dobroj poslovnoj analizi može rezultirati loše izvedenim ishodom.
Jedan od načina na koji upravljanje projektom i poslovna analiza rade zajedno je u području pokretanja projekta. Poslovni analitičari identificiraju nove trendove u određenoj industriji, sastavljaju prijedlog i daju preporuke. Kada je prijedlog odobren od strane uprave tvrtke, tada će voditelj projekta prikupiti potrebnu radnu snagu i materijalne resurse potrebne za provedbu projekta. Na primjer, ako je projekt izgradnja mosta, poslovni analitičar će izraditi prijedlog na temelju analize stavki kao što su troškovi građevinskog materijala, lokalni građevinski propisi i procijenjeni broj radne snage.
Analitičari će razmotriti i raspoloživa financijska sredstva tvrtke, te da li postoji potreba za dobivanjem bankovnog kredita. Alati poput studija izvedivosti bit će provedeni na mjestu predloženog mosta, kako bi se utvrdilo je li to područje dobro mjesto za održavanje mosta. Ponekad se presijecaju odgovornosti svojstvene upravljanju projektima i poslovnoj analizi. Na primjer, odluka o provođenju studije izvodljivosti tijekom poslovne analize također je nešto što može napraviti voditelj projekta. Voditelj projekta također može saznati cijenu materijala. Razlika je u tome što poslovni analitičar radi studiju izvodljivosti zajedno s drugim analitičkim aktivnostima s ciljem dobivanja zaokružene ideje o tome što projekt uključuje.
Kada je projekt u tijeku, i dalje će se odvijati daljnja interakcija između upravljanja projektom i poslovne analize. Voditelj projekta će provesti projekt na temelju opće implementacije identificiranih područja na koja se koncentrirala tijekom poslovne analize. Poslovni analitičar će djelovati kao svojevrsna nadopuna voditelju projekta, koji će morati strukturirati projekt prema mjerilima koje je postavio analitičar. To će osigurati da projekt ne odstupa od svojih navedenih ciljeva i zadataka.