Zadovoljstvo poslom može se definirati kao zadovoljstvo poslom. Veza između zadovoljstva poslom i organizacijske predanosti je jasna. Kada je zaposlenik odan poslodavcu, povećava se njegova ili njezina produktivnost, smanjuje se stopa fluktuacije, a negativno ponašanje, uključujući krađu zaposlenika, također opada. Zadovoljan zaposlenik obično je mnogo više predan poslodavcu nego zaposlenik koji je nezadovoljan.
Moralna razmatranja mogu utjecati na zadovoljstvo poslom i organizacijsku predanost. Zadovoljan radnik može osjećati moralnu obvezu da djeluje na predan način. Kontinuirana predanost, s druge strane, izražava koncept da predanost poslu ovisi o jednadžbi troškova i koristi za zaposlenika. U nekim slučajevima, zaposlenik možda ne osjeća nikakvu moralnu obvezu prema poslodavcu.
Mnoge tvrtke koriste različite tehnike i strategije kako bi poboljšale zadovoljstvo poslom i podigle razinu organizacijske predanosti članova osoblja. To uključuje strategije izgradnje tima, u kojima zaposlenici rade zajedno na način koji stvara čvrsto povezanu vezu. Oni koji se osjećaju snažno vezani i povezani s radnim mjestom obično imaju tendenciju da se osjećaju više pozivom za svoju profesiju i višu razinu predanosti organizaciji općenito.
Financijske nagrade nisu jedini odlučujući čimbenik zadovoljstva poslom. Zaposlenici često pridaju značajnu vrijednost svojim odnosima na radnom mjestu. Osim toga, dodatne beneficije ponekad mogu biti jednako važne za zaposlenika kao i financijska naknada. Neke tvrtke pokazuju svoju predanost zaposlenicima kroz pružanje pomoćnih usluga kao što su subvencionirani ručkovi, nagrađivanje uspješnih s dodatnim slobodnim vremenom i pružanje usluga podrške obitelji kao što je skrb za djecu na licu mjesta.
Jedan od načina da tvrtka poveća zadovoljstvo poslom je ponuditi odgovarajući i učinkovit plan nadoknade. Tajne sheme plaćanja, proizvoljne politike kompenzacije i percepcija da šef igra favorita, sve su to načini da se zasadi sjeme nezadovoljstva. Stručnjaci za naknade ponekad se dovode u tvrtku kako bi izvršili pregled kompenzacije. To osigurava da su kompenzacijske prakse poštene i konkurentne unutar industrijskog sektora tvrtke, što dovodi do povećane lojalnosti i predanosti organizaciji.
Međuljudski sukobi potencijalno mogu imati negativan utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika i smanjiti predanost radnika poslodavcu. Ako zaposlenik doživi uznemiravanje, a poslodavac se ne pozabavi problemom, predanost radnika može izblijedjeti suočeni s potrebom za samoodržanjem. Posjedovanje jasnih politika u vezi uznemiravanja na radnom mjestu povezano je s višom razinom zadovoljstva poslom i organizacijskom predanošću.