Korporativna kultura i organizacijska kultura, zapravo, imaju vrlo malu razliku, jer se donekle koriste naizmjenično u opisivanju prihvaćenih normi u tvrtkama i organizacijama. Baš kao što različite zemlje cijene različite stilove života i društveno ponašanje, prihvatljivi kodeks ponašanja može se uvelike razlikovati ovisno o organizaciji. S obzirom na to, međutim, još uvijek postoje temeljne norme koje ostaju dosljedne u korporativnoj i organizacijskoj kulturi.
Mnogo je čimbenika koji mogu odrediti određenu kulturu koju je usvojila tvrtka. Neki od tih čimbenika uključuju opće stavove, uvjerenja i osobne karakteristike zaposlenika. Uz to, stvarna vizija brenda koju rukovoditelji žele prenijeti može značajno doprinijeti normama tvrtke. Na primjer, tvrtka koja prodaje ekstremnu sportsku opremu razlikovat će se u viziji od tvrtke koja prodaje fino srebrno posuđe.
Kultura tvrtke u maloprodaji ekstremne sportske opreme može biti opuštenija, možda čak i nastojeći zaposliti zaposlenike koji prenose avanturističku viziju. Tvrtka finog srebrnog posuđa možda želi stvoriti imidž izvrsnosti i to može usaditi zaposlenicima. Kupac u trgovini koji prodaje srebrninu može se pozdraviti s “Zdravo, gospodine” ili “Dođite opet, gospođo”, dok isti kupac koji će kupiti penjačku opremu u trgovini za ekstremne sportove može čuti: “Što mogu pomoći s tobom, čovječe?”
Oba pozdrava bila bi unutar prihvatljivog područja korporativne kulture i organizacijske kulture, ali to je primarni primjer koliko se ovaj kodeks ponašanja može razlikovati od izvora do izvora. Čuti “Hej, stari” u trgovini srebrnim posuđem vjerojatno neće zadovoljiti šefa zaposlenika. S druge strane, kupac koji gleda ekstremnu sportsku opremu možda neće znati kako odgovoriti na “Gospodine.”
Hijerarhija koju mnoge tvrtke prirodno koriste korisna je s organizacijskog stajališta. Treba se popeti na ljestvicu karijere, a za napredovanje u karijeri potrebno je da se zaposlenik ne samo pokaže kompetentnim i vrijednim, već i da bude prihvaćen od onih na višim ljestvicama. Zbog toga je razumijevanje kulture određene tvrtke ili organizacije neophodno za napredovanje u karijeri.
Način na koji se zaposlenik pozdravlja i komunicira s nadređenima, onima na istoj razini i podređenima važan je u odnosu na težnje za napredovanjem u karijeri. E-mail nadređenom koji je vrlo neformalni ili zahtjevan može se smatrati neprikladnim i može ometati šanse tog zaposlenika za napredovanje. Ta ista e-pošta napisana na pristojan, pronicljiv i pun poštovanja način može donijeti prilike za karijeru u nastavku. Najvažniji aspekt korporativne kulture i organizacijske kulture je prepoznati je i djelovati u skladu s određenim normama i očekivanjima ponašanja.