Glavna razlika između nacionalne kulture i korporativne kulture leži u području očekivanja od ova dva odvojena, ali povezana koncepta. Dva su koncepta odvojena jer predstavljaju dva različita koncepta. Nacionalna kultura odnosi se na vrijednosti nacije, što uključuje aspekte poput pitanja morala, odijevanja, hrane, plesa, pjesama, jezika i drugih srodnih stvari. Organizacijska kultura odnosi se na način na koji je organizacija strukturirana i vođena. Uključuje čimbenike poput vrste odnosa između zaposlenika i menadžmenta, paketa socijalne skrbi za zaposlenike i vrste ponašanja koje tvrtka očekuje od svojih zaposlenika.
Razlike i sličnosti između nacionalne kulture i korporativne kulture postaju sve više ispresijecane s rastom globalizacije. Učinci globalizacije znače da organizacije iz različitih nacija otvaraju trgovine u različitim zemljama. Zapravo, šanse da se nacionalne kulture i organizacijske kulture negativno sukobe povećavaju se kada se organizacije nalaze u zemljama s znatno različitim nacionalnim kulturama. Na primjer, organizacija s organizacijskom kulturom koja od svojih zaposlenika očekuje da se oblače samo u pametna poslovna odijela može biti u sukobu s kulturom nacije u kojoj je građanima dopušteno ići na posao u tradicionalnim haljinama.
Drugo područje u kojem se mogu sukobiti nacionalna kultura i korporativna kultura je područje radnog vremena. Ako neka zemlja ima nacionalnu kulturu promatranja razdoblja odmora ili sieste u poslijepodnevnim satima na kratko, to može biti u sukobu s organizacijskom kulturom koja svojim zaposlenicima dopušta samo 30-minutnu pauzu za ručak. Nacionalna kultura može očekivati da buduća majka ostane kod kuće barem godinu dana nakon poroda kako bi se brinula za novorođenče. Nasuprot tome, organizacijska kultura može biti da žena ima samo tri mjeseca porodiljnog dopusta.
Najbolja politika za tvrtku koja se pokušava etablirati u inozemstvu je osigurati da odabere zemlje s nacionalnim kulturama koje se usko podudaraju s njezinom organizacijskom kulturom. U situacijama kada dotična zemlja pruža unosne prilike za organizaciju, takva organizacija bi mogla morati prilagoditi svoju organizacijsku kulturu kako bi se prilagodila nacionalnoj kulturi zemlje. Primjer je naftna tvrtka koja svoje urede uglavnom ima u zemljama s rezervama sirove nafte. Takvi tipovi poduzeća često razmatraju razliku između nacionalne kulture i korporativne kulture. To je zato što se rezerve nafte mogu nalaziti na mjestima s nacionalnim kulturama koje se uvelike razlikuju od njihovih organizacijskih kultura.