Prilike u analizi snaga, slabosti, prilika i prijetnji (SWOT) odnose se na karakteristike unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća koje služe kao prednost. SWOT analiza je vrsta potpune analize i dobrih i loših dijelova u poslovanju, s ciljem pretvaranja rezultata analize u strateško poslovno planiranje. Mogućnosti u SWOT analizi uključuju aspekte kao što su identificirana neispunjena potreba na tržištu, područja stručnosti, povoljne vladine politike i propisi, mogućnosti koje pruža nova tehnologija i novo tržište.
Neidentificirana potreba na tržištu jedna je od mogućnosti u SWOT analizi koju pronicljivi ulagač može pretvoriti u ogromnu zaradu. Na primjer, ako investitor identificira da postoji neispunjena potreba za restoranom brze hrane u poslovnoj četvrti, to služi kao prilika koju investitor može iskoristiti u svoju korist. Da postoji potreba za takvim mjestom, pojačava i činjenica da će investitor imati jedino mjesto brze hrane u tom tržišnom sektoru. Time se eliminira neprikladna konkurencija, što rezultira maksimizacijom profita. Povezana prilika bi bila ako konkurent na tržištu iznenada oslabi zbog loše poslovne politike ili se potpuno zatvori. To otvara vrata drugim tvrtkama na istom tržištu da popune vakuum koji je ostavio bivši konkurent.
Povoljne državne politike služe kao prilike u SWOT analizi. Takve povoljne politike mogle bi biti u obliku poticaja države proizvođačima ili proizvođačima određenih vrsta roba. Primjer proizvoda za koje neke vlade nude poticaje i porezne olakšice uključuju proizvodnju uređaja za uštedu energije poput solarnih proizvoda i drugih alternativnih energetskih proizvoda. Također nude poticaje za zelene proizvode poput hibridnih automobila. Neke vlade mogu ukinuti trgovinske barijere za uvoz ili izvoz određenih proizvoda, pa čak i smanjiti uvozne ili izvozne carine na njih. Sve su to prilike koje poduzeća mogu iskoristiti u svoju korist.
Novo tržište je sastavni dio mogućnosti u SWOT analizi. Kada tvrtka otkrije novo tržište, može se brzo useliti i iskoristiti priliku prije ostalih konkurenata. Na primjer, tvrtke u razvijenim zemljama mogu ulagati u neistražene ili jedva iskorištene teritorije koje se nalaze u zemljama trećeg svijeta. Neki restorani brze hrane mogli bi kapitalizirati neadekvatan broj standardnih restorana brze hrane u nekim od ovih zemalja kao dio kapitalizacije mogućnosti.