Važnost strateškog upravljanja ljudskim potencijalima u organizaciji ne može se prenaglasiti zbog činjenice da su ljudska bića pokretačka snaga svake organizacije. U tom smislu, organizacije moraju biti sposobne implementirati dobro planirane i dobro osmišljene strateške ideje o ljudskim resursima koje će se implementirati za koordinaciju i usmjeravanje ljudskog kapitala u povećanu produktivnost. Čvrsta strategija ljudskih resursa omogućit će organizaciji da ima dobar odnos sa svojim radnicima i da mirno i na obostrano koristan način koegzistira sa svojom zajednicom domaćinom.
Jedan od načina na koji je strateško upravljanje ljudskim potencijalima korisno za organizaciju je način na koji će pravilno proveden strateški plan ljudskih potencijala pomoći tvrtki u postizanju ciljeva. Kada poduzeće postavi ciljeve za koje se nada da će ih postići, zaposlenici su ti koji će obavljati potrebne dužnosti usmjerene na postizanje tog cilja. Tu se može vidjeti važnost strateških ljudskih resursa u organizaciji, budući da će odjel ljudskih resursa identificirati ključna područja u tvrtki koja zahtijevaju radnu snagu. Ovaj odjel također će poduzeti potrebne korake prema zapošljavanju idealnih kandidata koji ne samo da popune upražnjena radna mjesta, već mogu pomoći tvrtki da ostvari svoju viziju i druge dugoročne ili kratkoročne ciljeve.
Strateški ljudski potencijali također podrazumijevaju razvoj strategija koje će pomoći motivirati zaposlenike na veću produktivnost i još veći učinak. Jedan od načina na koji ljudski resursi to mogu učiniti je razvoj nekoliko vrsta poticaja, kao što su bonusi i promocije. Oni često služe kao motivacija zaposlenicima da rade više kako bi postigli obećane poticaje. Neki odjeli ljudskih potencijala također koriste nagrade za motiviranje zaposlenika. Tijekom navedenih razdoblja, koja mogu biti od svakog mjeseca do svake godine, tvrtka bi mogla izdvojiti jednog ili više zaposlenika i nagraditi ih darovima u obliku novca ili drugih nagrada, potičući druge zaposlenike na naporan rad u tom procesu.