Vođenje uspješnog poslovanja uključuje više od pukog zarađivanja novca; to također znači biti u mogućnosti upravljati ljudima koji sve to omogućuju – zaposlenicima. Posjedovanje dobro definiranog skupa praksi ljudskih potencijala (HR) čini ovaj zadatak lakšim za postizanje. Prakse koje su pravno i etički ispravne donijet će veće rezultate u poslovanju od pokušaja upravljanja zaposlenicima na nasumičan način.
Najbolje prakse ljudskih resursa stvaraju najučinkovitiju i najučinkovitiju metodu za postizanje bilo kojeg cilja ili zadatka za poduzeće. Kada su usklađene s izjavom o misiji i ciljevima tvrtke, ove prakse mogu riješiti mnoge kadrovske probleme koji se mogu pojaviti u poslovanju. Daleko je bolje za tvrtku krenuti naprijed prema ispunjavanju ciljeva kao jedna cjelina, zajednički radeći na zajedničkom cilju i imaju plan kako doći do njega.
Najučinkovitije prakse ljudskih resursa uključuju sposobno vodstvo u obliku menadžera ljudskih resursa ili tima s iskustvom u pitanjima zaposlenika, zakonskim zahtjevima i organizacijskom razvoju. Uspješan menadžer ljudskih resursa imat će i iskustvo na poslu i obrazovanje kako bi učinkovito vodio kadrovske napore tvrtke. Osim toga, važno je da vodstvo tvrtke omogući ravnopravno mjesto za stolom za operativce ljudskih potencijala kako bi najbolje bili u skladu s ciljevima tvrtke.
Jedan opći primjer prakse ljudskih resursa je planiranje ljudskih potencijala, koje uključuje obraćanje pozornosti na razine učinka po odjelima i ocjenjivanje rasta kako bi se mogao dogoditi dodatni razvoj ili zapošljavanje. To pomaže tvrtki da prati nove kampanje i napore širenja. Neuspješno planiranje ljudskih potencijala može rezultirati slabim učinkom odjela, nezadovoljstvom zaposlenika i dodatnim opterećenjem postojećih resursa.
Još jedan primjer prakse ljudskih resursa su napori na outsourcingu, osobito kada tvrtka ima financijske izazove ili nedostatak zaposlenika. U trenucima potrebe, tvrtka može surađivati s menadžmentom ljudskih resursa kako bi se formulirao plan za dio operacija koje će obavljati vanjska služba kao što je tvrtka za privremeno zapošljavanje ili dobavljač u inozemstvu. Znati kako i kada to predložiti ovisi o timu ljudskih resursa koji će pratiti promjene u tvrtki i ocjenjivati odjele kojima je možda potrebna dodatna podrška.
Neke tvrtke koriste usluge vanjske konzultantske tvrtke za ljudske resurse jer je to isplativije nego imati interni odjel za osoblje. Mnogim funkcijama i planiranjem koji se nalaze u praksi ljudskih resursa može upravljati pružatelj savjetovanja za ljudske resurse. Ovo također može biti dobar način za tvrtku da stekne prednost u upravljanju ljudskim kapitalom i poštivanju zakonskih propisa jer profesionalci u konzultantskoj tvrtki često imaju dugogodišnje iskustvo u pomaganju tvrtkama kroz njihova razdoblja rasta.