Najbolje strategije vodstva obično potiču inicijativu, stvaraju zajedničku svrhu, rezultiraju timskim radom i minimiziraju trenje. Postoje mnogi trendovi i modni trendovi u potrazi za strategijama vodstva, jer je to obično složena tema. Ne postoji posebna metoda koja će svaki put proizvesti iste rezultate. Zapravo, strategija koja je vrlo uspješna u jednoj situaciji može imati potpuno drugačiji odgovor u drugom okruženju.
Za osobu može biti važno da se uvijek sjeća da je svrha vodstva potaknuti druge da svojim najboljim trudom pridonose zajedničkom cilju i da ostanu ujedinjeni suočeni s nevoljama. Definicija dobrog vodstva obično varira ovisno o kulturi, lokalnim očekivanjima i okruženju. Ovo je važna točka, jer može postati vrlo teško procijeniti uspjeh različitih strategija vođenja u drugim zemljama zbog ovog jaza u očekivanjima.
Najbolje strategije vodstva uvijek potiču inicijativu i kreativnost. Međutim, postoji ravnoteža između kreativnosti i strukture organizacije. Inicijativa mora biti pomoć organizaciji da ispuni misiju ili cilj. Svaka kreativnost koja ne ostvaruje opći cilj obično ne podržava organizaciju.
Održavanje ove kontrole zvuči složeno, ali se uglavnom temelji na jasnoj komunikaciji. Lider koji može jasno prenijeti kratkoročne i dugoročne ciljeve, zajedno sa svojim očekivanjima, obično će imati nekoliko problema. S obzirom na jasne granice i misiju, većina ljudi svoju energiju usmjerava prema daljnjem općem organizacijskom cilju.
Stvaranje zajedničke svrhe primjer je uspješnih strategija vođenja. Ljudi će se okupiti unatoč osobnim razlikama ili neslaganjima kada su ujedinjeni. Najčešći primjer za to je kada se ljudi udruže u zajedničkoj nevolji. Taj se isti rezultat, međutim, obično može postići s ciljem koji zahtijeva doprinos svih i predstavlja zajedničku vrijednost.
Najučinkovitije strategije vođenja i dalje utječu na ponašanje kada vođa nije prisutan. Timski rad, grupni projekti i aktivno sudjelovanje znakovi su učinkovitog vodstva. Sposobnost ljudi da rade zajedno i zadovolje sveukupne potrebe ključna je u svakoj organizaciji.
U bilo kojoj skupini ljudi uvijek će postojati situacije trvenja i sukoba. Snažna prisutnost vodstva, međutim, obično daje jasnu misiju i smjernice ponašanja koje minimiziraju ovu vrstu sukoba. Kada je svatko svjestan svoje odgovornosti i uloge u procesu, obično dolazi do ukupnog povećanja produktivnosti.