Ljudski resursi (HR) pokrivaju sve aspekte upravljanja zaposlenicima, kao što su zapošljavanje, zapošljavanje, obuka, zadržavanje i otpuštanje. Unutar svakog specifičnog područja postoje dokazano učinkovite strategije upravljanja ljudskim potencijalima. Budući da su radnici prijeko potreban resurs u svakoj tvrtki, potrebne su uspješne tehnike upravljanja ljudskim resursima za stvaranje produktivnog timskog okruženja koje može stvoriti profit koji je poduzeću potreban za ostanak u poslovanju. Pronalaženje i razvoj zaposlenika zahtijeva vrijeme i novac jer se HR osoblje mora platiti; nekorištenje učinkovitih strategija upravljanja ljudskim resursima može biti skupo za posao.
Strategije zapošljavanja koje štede vrijeme uključuju početne razgovore za posao koji se obavljaju putem telefonskog pregleda. Tijekom telefonskog probirnog intervjua, djelatnik ljudskih resursa, koristeći bilješke voditelja zapošljavanja, obavit će razgovor s potencijalnim zaposlenicima. On ili ona će postaviti ključna pitanja koja je osmislio menadžer kako bi izdvojio ili eliminirao kandidate koji se ne vide kao dobri za tu poziciju. Na taj se način štedi vrijeme voditelja jer će on ili ona imati samo kratku listu kandidata za osobno intervjuiranje.
Pojednostavljeni procesi zapošljavanja još su jedna od najučinkovitijih strategija upravljanja ljudskim resursima. Odjel za ljudske resurse može osigurati da sva papirologija potrebna za poštivanje zakona bude spremna za svaki novi angažman. Brza obrada osiguranja i drugih oblika znači da novi radnici gube minimalno vrijeme pripremajući se za posao i mogu mnogo prije početi biti produktivni. Osigurati da svi zaposlenici dobiju odgovarajuću obuku na radnom mjestu važna je strategija. Ako radnici nisu sigurni koja je njihova točna radna uloga ili su nesposobni da je završe, to može utjecati na druge zaposlenike i odjele, uzrokujući manje produktivno i stresnije radno mjesto.
Plaćanje zaposlenicima za pohađanje relevantnih tečajeva ili programa može biti jedna od najučinkovitijih strategija upravljanja ljudskim potencijalima za stvaranje kompetentnih i zadovoljnih radnika. Besplatno obrazovanje omogućuje zaposlenicima da se razvijaju i rastu osobno kao i na poslu. Osjećajući da ih tvrtka smatra vrijednima ulaganja podržavanjem njihovih obrazovnih ciljeva, vjerojatnije je da će ti zaposlenici htjeti ostati u tvrtki umjesto da odustanu kako bi se pridružili konkurenciji koja ne nudi besplatnu, vrijednu obuku i obrazovanje.
Ne samo stvaranje, već i održavanje kompetentne radne snage ključna je strategija poslodavca. Visoka fluktuacija zaposlenika ne samo da je negativna za ugled tvrtke, već je i neučinkovito korištenje ljudskih resursa. Ako tvrtka ne može zadržati svoje osoblje, odjel za ljudske resurse i menadžeri za zapošljavanje moraju potrošiti previše vremena tvrtke pokušavajući zaposliti i osposobiti nove zaposlenike kako bi se uklopili u organizaciju.